1#楼改造装修工程
施工监理规划及实施细则
编 制：
总监理工程师：
批 准：
工程建设监理有限公司
二00七年一月十六日
目 录
一、工程概况
二、监理工作范围和目标
三、编制监理规划、实施细则的主要依据
四、监理组织机构人员组成
五、监理工作程序
六、监理工作内容及主要控制措施
七、监理实施细则
八、安全生产防护措施
九、工程竣工验收
一、工程概况
（一）工程概况
1、1#楼是三层框混结构，建筑面积约5500㎡，现重新进行改造装修，设计单位为赣州市建筑设计研究院、广州珠江装修工程公司，施工单位为深圳市科源建设集团有限公司。
2、建筑外观饰面：外墙涂料。
3、室内地面：抛光砖地面、地毯地面等。
4、室内墙面饰面：瓷板墙面、铝塑板饰面等。
5、室内天棚装饰：轻钢龙骨、石膏板吊顶、造型天棚等。
6、室内木制作工程：有木柜、夹板门等。
7、玻璃幕墙工程：有玻璃、铝合金等。
8、裱糊工程：有墙纸、墙布等。
9、室内还有空调、电气照明、灯具、插座、报警系统、电话、有线电视、给排水洁具等。
二、监理的工作范围和目标
（一）监理范围
根据业主与本监理公司签订的建设监理委托合同，本项目监理为施工阶段监理，包括装饰、消防、网络布线、空调、铝合金窗等工程的质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理、工作协调和工程验收及结算全部内容。
（二）监理目标
通过监理组织和监理人员诚信、公正、独立地开展监理工作，以高效的技术服务，慎密严格的程序管理，使相关的技术规范、标准和政策法规得以贯彻；业主方和承包方的合法权益得以维护；合同目标得以实现；工程质量达到合同规定要求，施工全过程实现文明施工和安全生产。具体目标如下：
1、工程质量目标：省优良工程
2、工期目标：施工总工期80日历天，在确保质量标准条件下，督促检查施工进度是否按施工组织计划完成。
3、投资控制：
审核分部、分项增减工程量、设计变更工程量，竣工结算，合理确定及有效控制工程投资。
4、合同管理：对施工合同执行情况进行分析、跟踪管理，使合同目标得以实现。
三、编制监理规划、实施细则的主要依据
1、建设工程委托监理合同；
2、工程建设施工合同；
3、设计施工图；
4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001；
5、建设工程监理规范GB50319－2000；
6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210－2002；
7、建筑地面工程施工质量验收规划GB50209—2002；
8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－2001；
9、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325—2001；
10、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243—2002；
11、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102—96；
12、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303－2002；
13、建筑设计防火规范GBJ16—87；
14、电梯工程施工质量验收规范GB50310－2002；
15、玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139—2001，J139—2001；
16、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133—2001，J113—2001；
17、国家地方政府颁发的安全施工的方针、政策和规定；
18、招标文件、投标书、招标答疑、设计修改、图纸会审纪要等；
19、其他建筑装饰装修工程及其材料的相关规范、标准、文件等。
四、监理组织机构人员组织
工程建设监理有限公司组建项目工程监理部实行项目总监理工程师负责制。
由（注册监理工程师）任项目总监理工程师；
工程师）任装修工程监理工程师；
（工程师）任安装工程监理工程师；
五、监理工作程序
1、施工组织组设计审批程序
2、材料、设备、构配件进场审批程序
3、施工开工程序
4、分项工程及分项