献给中国企业文化的精英们
用先进的企业文化
——缔造企业管理的新文明！
用先进的企业文化
——缔造企业的核心竞争力！
新时代的企业文明运动——企业文化
企业文化，是先进的文化，而不是只要是企业的文化就都是企业文化。
在此，企业文化所指的就是企业的文明。
序言
欧洲的文艺复兴运动促进了欧洲现代文明的发展。
工业革命的发生促进了生产力的巨大进步。
中国的五四运动以及其他革命的运动，在提出打破的同时，却没有成功地建立。
我们在否定，我们在革命，但我们要建立的又是什么呢？
对“第一次热潮”的总结
中国的企业文化运动开始于上个世纪八十年代。
关注中国企业命运的学者们引进了企业文化的概念与思想。
然而，这样一股热潮很快就降温了。这到底是为什么呢？
如今，企业文化热再次兴起，它能够持久吗？
当时——
1、上个世纪八十年代，我国处在一个特殊的时期。
2、从极左的路线上刚刚转变过来。
3、确立了“以经济建设为中心”。
4、企业也只是从生产车间刚刚向市场方向过渡。
我们做了什么？
我们尚不懂得企业文化的力量，尽管我们曾经深刻体会了精神的作用。
我们把企业文化看成是虚的，于是，企业文化成了花钱而不能期望效益增长的一件事。
企业文化变成了热热闹闹的活动和漂亮好看的标语口号。
而真正的问题却还来不及去解决。
企业文化最终变成了？
1、在这种情况下，企业文化最终变成了“虚”的，也就是不能产生什么成效的事。
2、企业文化，变成了领导文化，过去的领导意志变成了企业文化的内涵。
3、企业文化到底要解决什么问题呢？
4、企业文化要把企业变成什么样子？
第一部分 感受精神的力量
单纯的物质追求让人堕落。
单纯的物质刺激让人变成无情无义的“狼”。
管理，就是这样的科学吗？
故事1.日本的崛起
日本战败，一片废墟，经济停滞。
幸存下来的工厂，缺乏原料和燃料而闲置。
饥饿、严寒和病魔严重威胁着人们的生命。
是什么原因促使日本经济发展得如此迅速 ?
美国仔细研究日本的管理机制，
终于发现了：日本揉和西方管理优点并有日本特色的企业文化，发现它造成了员工对企业的忠诚，造成了企业强大的凝聚力和竞争力。
美国醒悟：美国经济落后于日本人根本原因是企业文化，而不是经济政策。
故事2.两座房子
第一座房子：富丽堂皇，里边的人们衣冠楚楚，在这里，有人给工资、奖金，还有各种名目的福利！这里一直在努力实行科学的管理。毋庸置疑，这座房子给予了人们生存的基本条件。可是，我们听不到有人感激它！在这里的人们，都感觉自己做得多、得的少，许多人怨气冲天……这就是现代的公司！
第二座房子：没有现代化的宏伟气魄，也没有条件给人们发工资和奖金，没有什么组织纪律，可是，人们怀着一种自觉的、虔诚的情感走进去，礼貌地行走，庄重地说话，每个人脸上一副虔诚的表情。在这里，非但不会给人们钱财，相反，在没有任何强制的情况下，许多人会自觉地拿出钱来。从这所房子里走出来，每个人似乎都受到了一次心灵的洗礼，每个人都真诚地认为做好事是应该的。这，就是很多人都熟悉的寺庙！
科学与宗教的对比
管理遇到了重大的挑战，它一直强调、努力的目标——责任心、主动性，在花费了很多资源之后，非但没有完成，反而制造了贪婪：给多少也嫌少！
然而，科学管理没有完成的任务，宗教却在极其平静的气氛中完成了。
故事3.农村的奇迹
生产队时：种粮食的不够吃的！
承包制后：粮食吃不了！
天、地、人没有变，可结果变了！
是什么力量把生产力解放了？
是对人的自利性的尊重！！
让每个人为自己负责，才会真正解放生产力！
故事4.犯罪率统计
在国外的社会学研究中发现：
宗教信徒的犯罪率远远低于非信徒的犯罪率。（注：邪教信徒除外）
看起来，人一定是要信点什么的，不管科学与否，似乎有总比没有强！
但是，“拜金教”可是全世界公认的“邪教”！
故事5. 建国初的奇迹
那时候，没有奖金，也没有科学管理，
只有对大救星共产党和毛主席的感恩，
只有对新生活的珍惜！
这就够了，人们幸福地工作着！
而现在，多了什么？缺了什么？
故事6、一个信徒的作为
一个衣衫褴楼