企业执行力教育工程?
国富经济研究院? 2003
第五模块
如何扮演有效的执行角色
目 录
?如何扮演执行过程中的最高执行者 ?如何扮演执行过程中的中层执行者 ?如何扮演执行过程中的直接执行人
如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅰ
企业三层管理者的执行要素 执行者的角色扮演
图5-1：执行者的角色扮演
最高管理者的双重角色：
决策与执行 授权与责任
图5-2：执行角色图
如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ
集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发
生力啤酒案例：沟通制胜
案例 5-1：
某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震
案例 5-2：
目 录
?如何扮演执行过程中的最高执行者 ?如何扮演执行过程中的中层执行者 ?如何扮演执行过程中的直接执行人
如何扮演执行过程中的中层执行者
中层执行者的基本心态与素质 中层执行者的坚凝与松散 中层执行能力的培育
某股份公司案例：中层松散导致的人事地震
案例 5-3：
目 录
?如何扮演执行过程中的最高执行者 ?如何扮演执行过程中的中层执行者 ?如何扮演执行过程中的直接执行人
如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅰ
现场执行的至关重要性 直接执行人与执行现场 执行基准与可执行性
如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅱ
激发创造力与主动性 激发忠诚与能力
细节控制:
天使在细节中，魔鬼在细节中 现场控制与自我控制
日本丰田案例：现场管理的经典
案例 5-4：
美国航空航天局案例：现场管理的失误与 重大事故
案例 5-5：
?〗?br>?如何扮演执行过程中的最高执行者 ?如何扮演执行过程中的中层执行者 ?如何扮演执行过程中的直接执行人
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