如何进行任务分解与下属激励
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任务分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理， 就是把一个总任务，按一定的原则分解，总任务分 解成“小”任务，“小”任务再分解成一项项工作， 再把一项项工作分配到每个人的日常工作中，直到 分解不下去为止。
任务分解的定义
2024/7/232 一、分解原则 二、任务分解的方法 三、任务分解的标准
工作分解基本内容
2024/7/233 1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
一、分解原则
2024/7/234 一、分解原则（图解）
个人
2024/7/235 1、采用树状结构进行分解； 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一分别交流与讨论，分解单项工作。
二、任务分解的方法
2024/7/236 1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握任务的进度。
三、任务分解的标准
2024/7/237 任务分解实例（1）（公司级任务分解）8 2024/7/23
任务分解的重点 （总结）
公平 公正 结构清晰 分工明确
2024/7/239 如何下属激励
对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则，则有助于提高激励的效果。
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10 激励应注意的原则
原则之一：激励要因人而异 原则之二：奖惩适度 原则之三：激励的公平性 原则之四：奖励正确的事情 原则之五：及时激励
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原则之一：激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。 公司提供的奖励必须对员工具有意义，针对员工的需求量身定制激励措施。否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力。
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