九鑫日化股份有限公司
省办员工绩效考核管理办法
二零零五年一月
目 录
第一章 总则 1
第二章 绩效考核方法 2
第三章 绩效考核流程 5
第四章 绩效考核结果 7
第五章 员工申诉及其处理 9
第六章 附则 12
附 表 13
附表一 员工绩效考核表 13
附表二 业绩合同 14
附表三 业绩合同执行跟踪表 15
附表四 绩效考核面谈表 16
附表五 绩效考核申诉表 17
第一章 总则
适用范围
本办法适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称“公司”）各省办的员工，包括省办经理、督导、省办会计、省办出纳、综合文员、城市经理和业务代表，但不包括临时工和适用员工.
考核目的
通过绩效考核,对各省办的业务活动进行有效控制,提高管理水平;
通过绩效考核促进上下级沟通和员工间的相互协作；
通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,激发员工的工作热情，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。
考核原则
以提高绩效为导向
定性与定量考核相结合
多角度考核
公平、公正、公开
第二章 绩效考核方法
绩效考核周期
省办人员类型
绩效考核周期
省办经理
半年度考核、年度考核
省办会计、省办出纳、综合文员
季度考核、年度考核
督导、城市经理、业务代表
月度考核、年度考核
省办经理在每半年度初第一周进行上半年度的考核和下半年度关键业绩目标的确定，由公司人力资源部总监收集整理后报董事会下设的薪酬考核委员会审批确定。
省办经理以下员工在每月/季初第一周进行上月/季的考核和下月/季关键业绩目标的确定，在周五下班前完成直接上级评价和下月/季绩效考核表,由省办经理审签后交给销售部人事经理。关键业绩目标是员工绩效考核的主要依据。
绩效考核主体
被考核人
考核人
省办经理
销售部总经理
省办督导
省办经理、销售部终端执行岗
省办财务人员
省办经理、财务部办事处财务经理
省办综合文员
省办经理、销售部人事经理
城市经理
省办经理
业务代表
城市经理
绩效考核指标的确定
考核期初考核人根据部门的计划要求、被考核人的岗位职责，经上下级之间共同协