2007年12月19日
海尔集团 房地产投资项目决策流程（讨论稿）
目录
1、房地产项目投资立项决策的定义与现状
3、海尔地产项目的三级评审决策体系
6、主要制度及其附件
2、房地产项目投资决策的主要工作模式
5 、项目投资审批/决策委员会组成
4 、海尔地产项目投资决策流程
房地产项目投资立项决策的定义与现状
定义 本制度适用于海尔地产的房地产项目的立项投资决策。
现状 1、海尔地产在新的地产战略目标要求下，房地产项目数量将增多，涉及金额将增大，涉及的无边界协作也将增多，建立一套完整科学流程的需求非常必要； 2、房地产投资项目强调时效性，市场机会稍纵即逝，采用科学的流程，将大大提高投资项目的决策效率。
房地产项目投资决策的主要工作模式
组建项目发展工作小组
一般项目
服务外包
特殊项目
编写项目建议书
项目投资初步评审
编写可行性研究报告
立项评审\决策
开发流程
项目发展工作小组
小组人员组成： 集团：财务管理部、法务内控部、战略技术部、海尔Capital 。 地产：投资发展部、市场营销部、资金运营部、规划设计部、工程管理部、下属公司代表 工作小组职责： 可行性研究、项目建议书
项目发展工作小组
工作内容
负责部门
海尔地产投资预审委员会
项目发展工作小组
海尔地产投资预审委员会预审 海尔集团投资决策委员会初审 海尔集团董事局审批
项目立项决策的标准
项目符合战略发展规划和年度预算要求 销售利润率： 项目销售利润率不低于10% 内部收益率： 项目内部收益率不低于12%
项目发展工作小组
备注
房地产项目投资决策的主要工作模式
项目发展工作小组责任分配表
海尔地产项目三级评审决策体系
海尔地产内部评审
外部专家团队评审（必要时）
海尔地产投资预审委员会 职责 审批项目建议书 预审可行性研究报告 对项目进行预审
外部专家范围 营销、策划或运营等专业公司 外部专家职责 对项目建议书和可行性研究提出专业意见或者负责编写
海尔地产投资预审委员会：项目预审
海尔集团投资决策委员会：项目初审1 2目标：使房地产投资项目能更加科学、快速、安全的决策，以抓住市场机会，产生效益。
集团董事局审批后的 年度土地储备计划和预算
寻找项目信息
海尔集团 董事局：项目审批3 海尔地产项目投资决策流程
项目投资审批/决策委员会组成
主要制度及其附件
制度
流程
表单
项目投资决策管理制度
项目发展工作小组管理办法
项目发展工作外包管理办法
项目可行性研究报告格式
项目建议书格式
项目评审意见表
项目评审专家组名单
保密协议
项目发展工作小组人员资历要求
成立项目发展工作小组的请示
新项目发展信息表
对外投资有关事项的规定
项目投资决策流程图