成本讲师：王启存
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共分三节讲述 1.目标成本管理的实施 2. 物料管控方法及劳务分包管理 3. 证据组成的要素与收集
第三章施工期间阶段的成本管控
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Part 5
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图示量：按照施工设计图纸尺寸计算出来的图示用量。 定额量：按照图示工程量计算套用定额后的消耗用量。 计划量：消耗量投入前期计划使用量。 实际量：通过消耗计量汇总后确定的量。 结算量：甲乙双方核算后确定的工程量。 分包量：总承包施工企业对分包商结算的工程量。
四量一控两虚
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劳务分包管控方法
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邀请五家分包队伍，其中有意向或者老队伍不少于两家进行争标，资金实力、施工能力、报价价格、信誉等做评选中标人。
招标评选
将评比五家表格选结果交总经理审批
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邀请五家分包队伍，其中有意向或者老队伍不少于两家进行争标，资金实力、施工能力、报价价格、信誉等做评选中标人。
规章制度的普及
公司有相应的管理办法最好，没有得借鉴经验数据。
拿到钱的流程顺序
处罚制度的建立
变更增项的约定
违规作业超过标准的处罚
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劳务队过程跟踪很重要，施工范围的确认、质量标准的验收、中间支付款、增补项的确认等。
过程跟踪
申请款项由项目部确认
质量标准由项目部验收后付款
中间支付工程款比例
分包增补项由项目部签字确认
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劳动力由分包管理工人，人员数量必须落实实名制管理，工人工资由项目部发放由班组承包人签字。
劳动力和资金控制
实名制登记管理
资金发到工人手中签字确认，分包人确认领工资数额。
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分包结算：由项目部先确认施工部位、组织验收、结算金额，确认后公司经营复核。
现场管理人员清楚内容，先做初步审核。
公司经营复核结算
项目部验收后作为结算资料，遗留问题压住保质金。