成本讲师：王启存
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共分三节讲述 1.目标成本管理的实施 2. 物料管控方法及劳务分包管理 3.证据组成的要素与收集
第三章施工期间阶段的成本管控
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变更签证管控
共管
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四价分析
合同价：施工企业签订合同的总体价格。 分包价：施工企业为了提高工作效率或不善于经营某分项进行向外承包的价格。 结算价：施工完成后竣工结算确定的价格。 成本价：施工期间施工企业产生的成本价格。
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成交价与交易时间、交易人、现金交易、有关系。 定价方案： 1.不屯积货不影响进度 2.筛选出价格低的商家 3.资金合理分配交易
控价原则： 合同价若＜成本价，结算价≥合同价，分包价≤成本价。 合同价若﹦成本价，结算价≥合同价，分包价≤合同价。 合同价若＞成本价，结算价≥合同价，分包价≤成本价。
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材料采购竞价策略
选择5家供应商，老供应商2家，新供应商3家，最后留一家新供应商。 这三家做中意的侯选人，然后选择竞价谈判。
老客户1： 3800*80%*1000＝304万元 老客户2： 3850*15%*1000＝57.75万元 新客户： 3900*5%*1000＝19.5万元 采购总价： 304+57.75+19.5＝381.25万元
找老客户2谈判： 你能不能比客户1价格低？可以给你70%的供货量。 老客户2报价可以每吨3750元
找新客户谈判： 老客户价格低，他们报每吨3800元，可以给你30%的供货量。通过某人关系可不可以同他们价相同？ 新客户报价可以每吨3800元
找老客户1谈判： 老客户2第二轮报价每吨3750元，你能不能同样价格？ 老客户1报价可以每吨3750元
定价方案1： 老客户1中标价每吨3750元，供70%的量。 新客户中标价每吨3800元，供货量30%的量。 3750*70%*1000＝262.5万元 3800*30%*1000＝114万元 采购总价： 262.5 + 114 ＝376.5万元
定价方案2： 老客户1和2中标价每吨3750元，两家供70%的量。 新客户中标价每吨3800元，供货量30%的量。 3750*70%*1000＝262.5万元 3800*30%*1000＝114万元 采购总价： 262.5 + 114 ＝376.5万元