计算机网络信息系统管理规定
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为了集团计算机网络信息管理系统安全可靠的运行，提高网络信息系统的运行效率，逐步规范集团计算机信息网络的管理，特制定此规定。
适用范围
本管理规定适用于集团计算机管理领域，规定了集团计算机应用项目、网络软、硬件系统日常运行的管理及维护、计算机软、硬件产品及其辅助产品管理、网站运行及信息发布的工作规范等。
术语和定义
3.1网络系统：指由计算机软件、硬件、物理通讯线组成的，承担公司电子信息处理和通讯工作的计算机系统。
3.2服务器：指在网络系统中承担主要信息处理，可以进行资源共享的计算机设备系统。
3.3工作站：指配置给个人使用的计算机设备系统。
3.4使用者：指使用计算机的个人。
3.5用 户：指使用者进入计算机系统的标识名。
职责
4.1总裁办公室
4.1.1负责计算机应用项目的立项事宜，对各部门提交的《项目需求报告》进行技术审核。
4.1.2负责计算机应用项目的组织和实施。
4.1.3统一管理和采购集团总部使用的各类软件产品和硬件产品。
4.1.4负责安装计算机软件应用产品。
4.1.5 负责计算机硬件产品管理。
4.1.6负责集团总部网络维护、维修与管理。
4.1.7负责集团网站的建设及运营管理。
4.1.8对下属公司信息化建设进行业务指导、统一协调及检查。
4.2职能部门
4.2.1办理开发或引进计算机应用软件系统手续。
4.2.2办理借用集团计算机软件应用产品手续。
4.3下属公司
4.3.1接受集团总裁办公室的业务指导、统一协调及检查。
4.3.2制定本公司信息化管理制度。
4.2.3办理本公司网站申报手续，接受集团对本公司网站的监督、指导。
工作要求
5.1计算机应用项目管理
5.1.1计算机应用项目立项
5.1.1.1集团各部门如需要开发或引进计算机应用软件系统，应编写《项目需求报告》并提交总裁办公室进行技术审核。
5.1.1.2总裁办公室在收到《项目需求报告》后，应在两周内会同申请部门的业务人员及有关计算机专业人员进行分析研究，并编写可行性报告，随同《项目需求报告》一并呈送集团分管领导审批。
5.1.1.3总裁办公室在收到集团领导同意立项的审批意见后，应组织计算机研发力量及相关业务人员成立项目实施小组，负责项目的具体实施工作。
5.1.2项目实施
5.1.2.1计算机研发人员应根据《项目需求报告》开展项目的调研工作，并编写项目设计方案提交项目实施小组审阅。
5.2.1.2项目实施小组在收到项目设计方案后，应在一周内完成审阅工作，并将审阅后的意见随同项目设计方案反馈给计算机研发人员。
5.2.1.3计算机研发人员在收到项目小组的反馈意见后，应立即进行项目设计方案的修改工作；计算机研发人员只有在项目设计方案得到项目实施小组的认可后才能进行项目系统的研发工作。
5.2.1.4项目系统研发完成后，由项目实施小组对该项目的应用软件系统进行验收，并编写验收报告（一式二份，一份交给计算机研发人员，一份存档）。
5.2.1.5计算机研发人员在收到验收合格的报告后，负责该项目计算机软、硬件产品的安装和调试工作，并编写项目操作说明书，然后交给使用者；同时负责对使用者进行操作培训。
5.2.1.6项目实施小组从接受该项目的应用软件系统之日起，由使用者按照操作说明书负责该系统的日常运行工作。总裁办公室负责该系统的日常技术维护工作。
5.2.1.7计算机研发人员在项目开发工作全部完成后，应将项目所有的材料交给项目实施小组。
5.2.1.8项目实施小组在验收工作全部完成后，应将该项目的全部资料