PBC绩效考核常用表格
系 统： 部 门： 确认人：
序号
姓名/
工号
职位名称
绩效考核方式
考核责任人
考核复核者
备注
职务（位）
姓 名
职务（位）
姓 名
123456789101112131415行政管理部： 部门：式化 分管副总：
填表说明：
1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政管理部领导审核。
2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。
3、考核责任人的职务必须是经公司确认的。
月度PBC考核表
一、基础信息
姓名
工号
岗位
部门
现阶段部门KPI和项目组主要目标：
本职位应负责任：
二、（ ）月份工作任务与承诺：
序号
主要工作
权重％
投入时间段
工作中
角色
绩效
评价者
完成
时间
12 34 56 接上表
序号
工作目标或KPI承诺
主要计划与措施
完成情况
（期末自评）
12 34 56 三、计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录）
沟通时间
 （考核期初）
沟通地点
沟通要点
（由员工记录调整部分）
员工签字
直接上级/
考核责任人签字
四、本月考核结果（下表的“序号” 对应所指以上第二项“工作任务与承诺”）
序号
评价意见
建议等级1 23 4
5（考核责任人）
直接上级意见
结果：优秀A（ ）良好B（ ）正常C（ ）需改进D（ ）
意见：
签名：
时间：
（考核复核者）
上级的上级意见
签名：
时间：
员工意见和改进措施
签名：
时间：
 周PBC考核表姓名/工号
职位
工作期间
 年 月 日—— 年 月 日
本周主要工作任务及目标
权重
采取的措施
完成总结（期末自评）
考核
考核说明1 0.95
0.8
0.65
0.52 0.95
0.8
0.65
0.53 0.95
0.8
0.65
0.54 0.95
0.8
0.65
0.55 0.95
0.