施工组织设计
工程名称：
工程地点：
工程规模：绿化总面积20000m2
工程概况
施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施：
1、根据现场踏勘，有利因素是：
（1）招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行；
（2）项目现场土质优良，水源充足，无障碍物；
（3）施工场地充分。
（4）交通方便。
2、其不利因素是：
（1）该工程地处市郊区，四周较空旷；
（2）冬季施工，不利于植物生长；
（5）大型乔木较多。
3、应对措施：
（1）加强施工现场管理，尽量组织好交通；
（2）配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量。
（3）充分做好协调工作，与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。
（4）做好反季节栽植技术准备；
（5）多组织吊车等机械。
保证投标工期措施：
一、组织管理措施：
公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管生产的领导担任，小组成员由公司各职能部门负责人和项目经理组成。工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查。发现问题及时责令项目改正。
选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术水平高具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都是能打硬仗、业务精，团结进取，具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干。且相互配合时间较长，工作的协调一致及默契性较好。
施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会，对影响工程质量、进度的因素进行办调解决，加强成品保护工作。
二、人力资源组织措施：
1、管理层
项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九大员组成，各单项工程分别配备施工员3名及质检员2名、安全员2名，以保证夜间施工倒班的需要。
2、劳务层
将工程量细化为工序、工种工作量，按照每工产量计算出保证完成班组作业计划任务的各工种劳动力。对劳动力做出预先安排，特别针对农忙期间的用工要签好劳务合同，保证现场要求。如施工图变更，工作内容及数量发生变化，相应调整劳动力计划。
三、材料组织措施
会审图纸后，尽快将较准确的材料计划提交甲方和监理工程师共同对数量及价格、规格进行核定，及时采购入库、送检，以保证工程进度的需要。
四、施工技术准备
加快熟悉施工图及其所涉及的各项规范、规程、标准，缩短图纸会审时间。认真对图纸进行会审，确保经会审后的施工图的质量。充分领会设计意图，使各专业、各工种能相互协调，密切配合。同时做好技术交底，按照施工组织设计质量策划要求编制作业指导书，以样板开路，让每个施工人员领会施工总体方案，细部处理手法，明确自身的职责，做到定性、定量管理，保证施工质量，杜绝或减少返工所造成的工期损失。同时根据工程特点，做好“四新”技术的运用工作，提高工作效率和工程质量。
五、充足的机具设备措施
根据工程规模、特点、总工期安排，对本工程配置足够的机具设备，以较高机械化程度和良好的运转率来保证投标工期的实现。所有机具进场均作试运行，施工机具设备进场后需经有关部门验收合格后才能使用。现场配备机械易损零部件，以备急需。振动棒、振动器、打夯机、切割机等要有备用，同时对低值耗的各种工具材料存放一定数量。
六、运用施工网络图计划，确保工期实现
运用施工网络计划图和计算机，使施工过程管理科学、严谨，通过计算机运用，网络计划软件，对施工网络计划进行动态管理，加强对施工关键线路的控制和调整，以阶段施工时间保证总工期的实现。
以总工期为准绳，将其分解到施工各阶段，由此编制出以周计划为基础的班组作业计划，各专业班组长必须参加班组作业计划的编制和事后检查，并做好记录。
对工程实行分段流水作业，专业工种立体交叉。
七、项目部资金专户管理、专款专用
为确保工期目标的实现，对本工程业主所付各款项均由公司专户管理，实行专款专用，确保工程的各项开支。
八、协调工地周边关系
项目进场后，加强对进场人员的质量、安全、文明施工、消防、治安等的入场教育，同时虚心向街道办、派出所、建委及下属机构咨询新的规章制度，文明施工不扰民，不因违规停工而影响工期。
沉降