深圳市***限公司
管理团队
年薪制实施方案
目录
第一章 总则
第二章 年薪构成
第三章 考核办法
第四章 年薪支付与管理
第五章 附则
附件1：基本年薪实施细则
附件2：绩效年薪实施细则
附件3：绩效奖金实施细则
附件4：考核实施细则
第一章 总则
第一条 目的
1、为了培养高素质、职业化的经营管理队伍，充分调动企业管理团队的积极性和创造性，提高公司的运营效率。
2、建立并贯彻“责任、利益、风险”相一致的经营理念，实现企业经济效益的良性发展。
3、实现公司经营团队薪资发放的自我约束和自我调整的机制，明确薪资调整的幅度及办法。
第二条 适用范围
1、本方案适用于深圳市富诚达科技有限公司（简称“富诚达”或“公司”） 经营决策层及经营管理层；
2、实施对象为公司管理团队中能够与公司共同发展、共担风险、共享成果的，符合公司要求的关键人才，具体实施对象由本公司股东审议决定。
第三条 基本原则及薪资宽幅设定
1、构建扁平金字塔管理组织。根据公司现有规模，设置5个层级（见附表1），建议年薪制先试推行四级及以上，后续再推广到第五级。
表1：职位及系数表
区分
职位
职位系数
备注
经营决策层
一级
董事长
1.05
二级
总经理1 三级
常务副总
0.97
副总
0.87
经营管理层
四级
总监
0.68
-
五级
经理
0.51
待定
2、建立完善基本年薪（月薪）标准，明确上下浮动的调节原则
2.1 基本年薪分5档，结合公司目前的实际情况，建议从第一档开始实行，具体情况如下表2：
表2：基本年薪表
档等
基本年薪（万元）
基本月薪（万元）
一
25.2
2.1
二
27.6
2.3
三
30.0 2.5
四
32.4
2.7
五
34.8
2.9
2.2 年薪制团队根据“基本年薪表”薪档确定基本年薪标准，根据职位系数确定个人基本年薪，根据公司年度经营业绩考核结果调整基本年薪档等。详细见附件1：基本年薪实施细则
第二章 年薪构成
第四条 年薪由三部分构成：基本年薪、绩效年薪及绩效奖金，其中基本年薪、绩效年薪为标准年薪，绩效奖金为激励年薪
第五条 根据不同职位对公司经营影响的差异，确定各职位基本年薪及绩效年薪分配比例，具体见表3。
表3 标准年薪比例分配表
类别
职位
标准年薪比例分配
备注
基本年薪
绩效年薪
A类
董事长、总经理、常务副总、市场副总、经管副总
50%
50%
B类
董秘、财务总监、市场总监
60%
40%
C类
品质总监、工程总监、技术总监、生产总监
70%
30%
第六条 基本年薪依据薪档确定年薪团队基本年薪标准（见表2），以职位系数（见表1）确定个人年薪基准。
个人基本年薪基数＝团队基本年薪基准×职位系数
第七条 绩效年薪基数根据个人基本年薪基数及标准年薪分配比例确定绩效年薪基数，最终绩效年薪根据公司绩效考核及个人考核确定。
个人绩效年薪基数＝个人基本年薪基数/基本年薪比例×绩效年薪比例
实发绩效年薪公式：
A类=个人绩效年薪基数×公司考核
B\C类=个人绩效年薪基数×公司考核×个人考核
绩效年薪的具体核定办法见“附件2：绩效年薪实施细则”。
第八条 公司每年从利润额增长部分中提取一定比例，做为绩效奖金，年薪制人员在公司服务满1年后享受绩效奖金，绩效奖金包核算表见表4：
表4：绩效奖金包核算表
利润额增长
计提比例
绩效奖金
（单位：元）
变量Ai
区间（单位：万元）
变量Bi
计提比例（‰）
A1
100＜X≤300 B1
40 40000-120000 A2
300＜X≤600 B2