瓦斯发电并网设备安装质量的控制
XX集团供电部
电气试验室QC小组
一.工程概况
二.QC小组概况
三.?选题理由
四.?现状调查
五.?确定目标值及可行性分析
六.?原因分析确定主要原因
七.?制定对策
八.?实施对策
九.?效果检查
十.?巩固措施
十一.遗留问题及今后打算
瓦斯发电并网设备安装质量的控制
一.工程概况
瓦斯发电工程项目是集团公司2010年的重点项目。根据XX集团“五转一推”战略目标要求，集炼油、发电于一体的XX综合开发项目，做为集团公司投资建设的重点工程，该项目在保证油页岩炼油正常生产的同时，将放散的瓦斯气体收集，使用燃气内燃机燃烧发电，除供给厂区电能消耗外，多余电量上网。为满足上网需求，经研究决定将XX变电站35kV电气设备进行更新改造，但做为这个项目而言，一方面早期投入生产可以填补目前市场的紧缺问题，另一方面也为集团公司带来一定的经济效益。然而电气设备的安装施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
二.QC小组概况
供电工区电气试验室质量管理QC小组成立于2000年1月1日，自小组成立以来，坚持运用全面质量管理的科学的工作方法，围绕矿区电网“强质量、抓安全”开展活动，结合施工现场的实际情况，本着满足施工、提高质量、保证安全、降低成本的宗旨，并总结在过去其它电站建设施工中的经验，综合考虑现场各种特殊性等基本因素，为提高集团公司整体电网管理水平，提高经济效益做出了一定贡献。解决现场施工中遇到的难题和发现问题是我们质量管理小组选题的出发点和落脚点，秉承“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的方针政策，管理小组对成员的结构进行了调整，人员进行了充实，具体成员组成情况如下：
小 组 成 员 表
小组成员知识结构图：
姓名
性别
年龄
文化程度
小组职务
接受QC教育时间
组长
90小时
副组长
86小时
成员
78小时
成员
80小时
成员
74小时
成员
74小时

本 次 活 动PDCA循环表
阶段
活动内容
时间
P
计划
阶段
P1
课题选择
2010. 1
P2
现状分析，确定要因
2010． 2
P3
制定对策
D
实施
对策实施阶段
2010. 3
C
检查阶段
C1
目标值的检查
2010. 4
C2
效益分析
A
总结阶段
A1
攻固措施
2010. 5
A2
下一步打算
P-计划实施
三.?选题理由
四.?现状调查：
以上状况说明，虽然多专业交叉作业，表面上工期进度能够提前，但施工质量却无法保证，由于施工单位和设备厂家以及设计单位之间出现了推委扯皮现象以及多种因素的影响，施工现场出现较混乱的场面，这就需要我们电气试验室质量管理QC小组来严把质量关以及协调各种关