CC-B-032015A 项目经理考核、升降级管理办法
项目经理结考核、升降级管理办法
前言
项目经理是公司项目管理、施工交付以及客户口碑的核心，直接负责并影响家装项目的进度、质量和客户满意度，为提升管理效果，实现项目经理“能者多劳、多劳多得”，“能者上、劣者下”特制定如下考核、升降级管理办法：
考察期项目经理的管理及考核
项目经理入册时需要经过劳务关系、工程副总及人力资源的面试，经过面试合格后，先办理入册手续，开始为期3个月或4单的考察；
在考察期内，项目经理与爱空间的关系是合作关系，以包揽工程形式与爱空间合作；
在考察期内，项目经理以承包方式接单，无基本工资，最后与公司进行工程结算。
考察期内出现的任何人为质量问题，均由项目经理负责，公司根据情况适时终止合作。
工程管理经理负责对被考察项目经理的管理和考核；
考察期通过转为爱空间正式员工时，各工程部需要提供考察期评估表，并得到工程副总、人力资源、总经理的签字确认。
项目经理在考察期内考核通过后，可以被录用为爱空间的正式员工，星级从1星4单开始。
级别、单量及薪酬：
项目经理的级别从低到高分为五级，分别为1星、2星、3星、4星、5星级项目经理。
星级对应单量如下：项目经理通过考察期后，会根据其接单能力进行分级，具体级别如下：
星级项目经理
单量/月
瓦工
水电工
油工
综合工
工人总数
1星6 21 21 6
2星8 42 42 12
3星
10 42 42 12
4星
12
63 63 18
5星
14
64 64 20 注明：
工人造册数量（每户需要1个电工、1个综合工，2个瓦工、2个油工，每组工人可月承接6户）
若因工人数不够，造成接单量达不到标准，下个考核期内强制降星
项目经理入职后必须进行工人造册，否则不予以派单
工人年龄范围18-55岁，无家庭遗传病史，特殊工种必须持证上岗
项目经理入职后的薪资结构: 月基本工资+星级奖励+七险一金+项目结算款
星级项目经理
基本工资/月
星级奖励
七险一金
项目结算款
1星
400005险+雇主责任+额外商业医疗保险
按公司规定，
见附件1
2星
1000 3星
2000 4星
3000 5星
4000 工资说明
基本工资为4000元，每月必须承接4单，超出4单部分，每增加一单+500元，如接单不足4单，每少一单-1000元，接单不足2单的按北京最低工资标准执行，影响下个月的星级评定
主动申请停单不得超过20天，超过20天当月工资按北京市最低工资标准执行；公司不接受超过1个月以上的停单申请，超过一个月的，按自动离职处理。如需再次入职，需要重新评定。
因违反公司制度停单的，请参考《工程部处罚条例》执行工资。
项目经理入职后需要按照要求参加公司安排的培训，不参与公司组织的培训超过2次，按辞退处理。
回单奖：
当月回单完成3个且签定合同的，项目经理直接升星一级
季度回单签单完成第一名的，累计回单6个的且回单比例达到20%以上（重点小区30%以上）项目经理升星一级
二、项目经理考评
项目经理的考核项目
岗位
考核项目
考评标准
考评得分
权重
 数据来源
考核依据
工程部项目经理
竣工率
竣工率≥90%
25
25分
ERP
系统，以客户到财务交尾款办保修卡的数量
竣工率＜90%
10 竣工率＜80%5 竣工率＜70%0NPS
10分
30 30分
400客服
第三方，平均值5分为合格，考评得分20分，
7-8分
15
0-6分0回单
≥30%
30 25分
ERP
订单系统状态为已签约
20%≤回单＜30%
15
10%≤回单＜20%
10 5%≤回单＜1