技术管理办法
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（一）目的
为贯彻海尔地产的发展战略，全面落实技术管理方面的相关规范标准，依靠先进、科学的管理方法，逐步提高建筑工程技术管理水平，实现目标管理，特制定本管理规定。
（二）依据
国家及地方颁布的有关建筑工程技术方面的法规、规范和标准等。工程设计文件及海尔地产相关的管理规定。
（三）适用范围
海尔地产总部及所属各公司。
二、技术管理机构
（一）三级管理体系
海尔地产建立集团监督、区域公司管理、项目公司执行落实的三级管理体系，建设单位、设计、监理、施工单位等相关单位承担各自的技术责任。
（二）集团监督体系
海尔地产集团建立健全以主管副总裁、工程总监以及专业工程师组成的技术监督体系，贯彻执行国家颁发的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文、行业标准及政府质监部门有关工程质量的规定，负责对工程技术进行监督、指导、督促和服务工作。
（三）区域公司管理体系
集团所属各区域公司建立以总经理为领导，工程总监负责的技术管理体系，工程管理部管理人员在工程总监的领导下负责具体实施技术工作。对工程质量和生产的成品、半成品全过程的质量进行检查、指导、监督、评定。集团各区域公司工程管理部现场管理人员对工程的质量进行日常检查、管理、监督。
（四）项目公司公司执行体系
项目公司建立由项目公司总经理、项目公司总工程师、技术负责人等组成的工程技术管理控制体系，全面负责本单位的工程技术工作。
三、技术管理工作内容、要求
（一）主要内容
工程技术管理包括对技术工作要素（技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术档案、技术资料等）和技术活动（技术学习、技术计划、技术运用、技术评价等）过程管理的两方面内容。技术管理是一个将各种技术要素、技术活动进行整合进而充分发挥的系统工程。主要内容有：
1、认真贯彻执行国家和行业主管部门颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等；
2、建立、健全技术管理制度，建立并保持生产技术秩序，利用技术规律科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。以技术保证工程进度、质量、效益、安全和环保；
3、施工过程中制定并实施施工工艺管理、设计变更、技术核定、技术检查等技术文件管理；
4、开展技术培训学习，提高各下属公司的技术管理水平。为优质、安全、环保地完成项目开发任务服务；
5、努力提高技术工作的经济效果，作好各技术方案的经济分析与比较工作，使技术与经济有机结合。
6、推广使用“四新”技术。
（二）技术管理工作要求
依据国家及地方颁布的法规、规范和标准，注重系统研究问题，尊重科学、尊重事实；以充分有效地保障项目目标实现为目的。
四、技术管理责任制
对建筑工程承担技术管理和保障职责的主体有：集团、区域公司、项目公司等，各单位分工合作，分别承担相应的职责，共同构成一个完整的体系。
（一）集团职责
1、严格执行国家各项政策法令，监督技术管理体系的有效运行。
2、负责工程技术重要问题的解决和协调
3、对各区域公司的技术管理负责检查、监督和服务工作。
4、审核工程技术档案资料及归档是否合格。
5、对“四新”技术的推广工作。
（二）区域公司职责
1、各区域公司从事技术管理工作应严格贯彻国家和地方颁发的规范、规程、标准和规定，以及集团各项管理规定。
2、工程技术管理责任主体为各区域公司工程管理部，责任重心在工程项目施工前期、施工阶段、竣工验收阶段和各项节点、关键点。
3、各区域公司总经理对本机构技术工作负全面责任；
4、各区域公司工程管理部总监是工程技术工作的最终责任者；
5、各区域公司工程管理部技术主管对工程项目技术工作负直接责任；
6、各