汇德邦绵阳代理商交心会会议记录
招总发言：
今天我们共聚一起，我们以交心会的形式共同交流及交换下意见，以及对目前的市场状况和我们汇德邦总部在以后的计划、目前的一些工作跟大家介绍下。
今天是个交心会，我希望大家不要把它看成是一个会议，大家可以畅所欲言。下面就目前国家经济、国家宏观调控对市场、陶瓷行业的一些影响跟大家交流一下。目前来讲行业里面，全国有一部分的经销商不一定知道佛山现在的整个产区有什么样一个状况，那么现在有很多大的企业里面都试着在停产，在奥运开始以后就出现停产的状况，销售都出现不是很理想的状况，这跟国家宏观调控有很大的关系。目前国家很多大型的项目都在停建，在这种状况里面，我们行业里面来看，从88年开始，每隔10年都会出现比较大的通货膨胀及宏观调控引起的企业、行业的洗牌的现状。比如现在我们讲的冬季，有个说冬季还没有到，但已经开始冷了，怎么冷、冷多少时间这只要温家宝、胡锦涛知道。但如果是按照这几个十年的去看的话，我们从78年改革开放、88年第一个宏观调控就是通货膨胀，98年又来个宏观调控，08年又来个通货膨胀。三个8里面通货膨胀里面都出现了洗牌的现象。这里面有很多品牌衰退了，又有很多新品牌因此而崛起了。这种行业里面的洗牌对我们肯定有影响，但是如何去面对这次危机，我们回头去看看每一次的宏观调控都有一批朝气蓬勃的经销商从小到大的发展，也有一批大的经销商在洗牌的过程里面萎缩以致关闭。换句说现在对我们即是一个“危”也是一个“机”，危机同时存在，那在坐的我们的经销商和合作伙伴都是参差不齐，有的网络做的比较好的、基础比较牢固的、发展势头比较猛的，也有一些规模不是很大的，但规模不断去完善和提高的，在市场里面还是有很多机会给大家去发展的。
在大地震后一个星期后、全国哀悼日前的一两天的时候，凤凰电视去采访房地产里面影响力比较大的潘石屹就问到一个问题：房地产在这宏观调控里面，国家银行不贷款的同时还收款，这样对外资企业进入中国之时，中国的民营企业市场份额的提高将是一个机会。问潘石屹对这个问题有什么看法，潘石屹是这样回答的：这个问题不否定但也不完全是对，大的房地产借助银行大量资金的去圈地，国家的银行政策对它会不利同时会造成很大的连锁影响；但小的企业，它有资金，银行对它没有负担，这就会给它们一个发展的机会。那么从潘石屹这个回答里面对我们也可以提供一个机会，为什么这么说呢？因为在坐的各位都不存在跟银行有过多的债务，都是自己资金比较多，现在我们经销商大的也好，小的也好，只要我们基础好，现在是我们养精蓄锐或者说练内功的最好时机。
　通过这次洗牌我们站得高一点、看得远一点把握机会，抢先一步瞄准一些公司经营处于不稳定或者有可能动摇的时候，我们在洗牌过程中把握好机会，所有说危和机是共存的。
那么在这种状况下，我们汇得邦总部要做哪些工作呢？
汇德邦整个的发展结合佛山及广东的大政策里面相转移，由劳动力大转移和行业大转移，我们陶瓷行业是属于大转移的一个范围之内。
我们这个冬天怎么去过，这次洗牌对汇德邦有什么样的机会呢？
汇德邦由于没有银行的负债，所有国家银行政策的调整对汇德邦没有大的影响，但市场会有一定的影响。从内部来讲我们要练内功，为我们迎接春天做好准备，打好基础,现在我们聘请了两个顾问公司。
今年的7月份两个顾问公司就进入了汇德邦总部，一个是企业文化顾问公司，现在已经进入两个月了；一个就是广州风和日丽企业策划有限公司。
文化顾问公司是帮汇德邦对管理流程、文化内涵、人力资源等进行有效的管理，提高汇德邦在市场中的竞争力、提高企业内部的凝聚力和共同的价值观。现在企业里面，工厂里面，特别是中层都出现了踊跃参与企业建设，献谋献策的良好现象。我们希望通过文化顾问公司先把我们的总部理顺再延伸到我们的终端，包括我们的合作伙伴（经销商）。
另外一个就是广州风和日丽企业策划公司，这主要是为