项 目 监 理 交 底
中天五建中天花园项目经理部：
为了圆满地完成永耀.香港花园二期 工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价目标。现将我公司对本工程的“项目监理交底”发给你们，务请你方予以配合，按我方要求组织施工与管理，共同完成业主委托。
项 目 监 理 交 底
一、项目监理机构
项目监理机构岗位设置示意图：
进 质 工 工 进 质 工 进 质
度 量 程 程 度 量 程 度 量
及 及 计 计 及 及 计 及 及
合 技 量 量 合 技 量 合 技
同 术 同 术 同 术
二、项目监理范围简述
根据监理合同要求，我司受业主委托对本工程实施建设监理，主要内容：
施工阶段的质量、进度、安全生产和投资控制，合同管理、信息管理及施工现场内的组织协调工作。
三、各单位之间关系
框图如下：
　委 托 关 系
　 被 委 托 关 系
四、项目监理工作程序
(一)确定项目总监理工程师为李晶，成立项目监理机构；
(二)进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展建设监理工作作准备；
(三)制订项目监理规划、各专业制订监理实施细则；
(四)根据制订的监理规划和运行制度，规范化地开展监理工作；
(五) 工程质量评估报告：
（六）监理工作总结。
五、项目监理基本要求
(一)承包商应指派为工程项目经理，负责行使合同赋予的权利、履行合同义务，并在一周内将施工组织机构和主要管理人员(姓名、年龄、性别、职务、职称)以书面形式报监理处，以便工作联系。要求项目经理坚持现场办公，如有特殊情况应指定临时代理人，并通知项目监理处。
(二)承包商应按业主和合同要求的时间开工，并于开工前十五天书面向项目监理处和建设单位报告施工准备情况，施工组织设计或施工方案，并提交开工报审表，报经项目监理处和建设单位认可后由总监下达开工令，再开工。
(三)凡承包商选择分包单位，应提前通知项目监理处，并提供其资质证明，以便审查确认。对已进场的分包单位，对其作业人员项目监理处将通过验证和实际操作考察他们的技术素质，对不称职或工作不力的，项目监理处可要求承包商的项目经理调换有关人员。各分包单位均应由总包方统一管理，并接受监理。
(四)图纸会审一般在收到图纸后10-15天进行。承包商应组织有关人员作好图纸会审准备工作。工程变更由项目监理处统一归口处理，承包商根据项目监理处发的通知单作为施工和结算的依据。
(五)在保证合同规定总工期的前提下，承包商每月应编制月进度作业计划和保证计划完成的具体措施，月进度计划在每月23号前提交项目监理处和建设单位审查认可。项目监理处会同业主主持各承包商参加每周定期召开的工地例会，检查上周计划完成情况，安排本周工程计划，及时协调各方关系。
(六)工程用所有原材料、构配件、半成品及主要安装设备进场时，承包商应在使用前三天内，向监理工程师提供材质证明和有关技术资料，且应按现行施工验收规范做抽样检查，将上述资料送项目监理处经审查合格后方可使用。
(七)隐蔽工程验收，分项工程完成后，承包商应先行自检，合格后填写自检记录和隐蔽工程验收单，提前24小时书