项目开发工作指导书
XX项目（x期）
拟稿
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目 录
? 重要说明 2
1. 项目范围与管理目标： 3
2. 进度管理 4
3. 成本管理 6
4. 质量管理 8
5. 项目风险管理 9
重要说明
本指导书的格式由综合管理部维护；
本指导书文本的拟稿部门为项目部；
本指导书的责任人为项目经理；
本指导书的变更程序如下：“提出变更申请-〉综合管理部审议通过-〉总经理签署。”
各项目部及专业部门可根据本指导书和《项目总体计划》起草本部门更具操作性的专项计划。
项目范围与管理目标：
产品范围说明：
占地面积：
容积率：0.8
建筑面积：
xx项目
住宅
商业
会所
公建
架空层
地下室
一期
二期
三期
说明性文字：
管理范围说明：
项目的经营管理目标：
利润分期实现表：
进度、成本、质量管理目标见2-4各章。
风险管理目标：提前识别项目面临的运作管理风险，分析其发生的可能性及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处理。详细的风险管理内容见5章。
进度管理
重要说明：
项目一级计划控制性里程碑的制订及调整流程为：综合管理部制订—〉总助审议通过—〉总经理审批。
一期进度控制目标（xxxxxx<年月日>审批生效）
制定一期进度控制目标的前提条件
例：
桩基提前开工
主体采用费率招标
外墙涂料采用吊篮施工
绿化……
一期进度控制性里程碑
序号
工作内容
开始
时间
结束
时间
执行责任部门
备注(需要着重说明的其它过程节点时间)
市场定位确定
\
设计总体方案确定
\
完成正式施工图设计
\
例如基础施工图
基础施工
建设局公开定标
\
工程进度达到预售条件
\
例如内部认购
正式开盘销售
\
竣工验收
\
入伙
\
办理首批小业主
房地产证
\
计划内容说明：
应至少包括如下方面：
项目开发关键路径的描述。
项目管理过程中一些非常规措施的说明。
从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。
二期进度控制性里程碑
成本管理
总体管理目标
项目
三期合计
XX1期
XX2期
XX3期
总成本（万元）
可售面积（m2）
单位成本(项目成本
单位：元/M2）
其中：地价成本（万元）
建安成本
项目管理费
营销费用
单位物业基金
利息
表格说明：关于表格中所列成本数据统计口径的说明。
建安成本分项管理目标
序号
项目名称
三期合计
1期
2期
3期
建筑面积（M2）
（单位：万元）
开发前期准备费
主体建筑工程费