标准超市门店岗位职责
2004年11月
店长工作职责
1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成。经济效益指标包括：年度销售收入；分店直接费用；利润；周转天数；商品耗损率等。 2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任。公司资本金包括；分店使用（占用）的各种设施、设备；投入分店的装饰；分店合理占用的商品流动资金；备用金以及其它收入。 3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任。公司经营技术资产包括：注册（登记）商号；服务标志；管理模式；店铺布置；资讯系统；员工培训；会计操作；信息传递等公司营运系统。 4、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态，商圈内价格竞争优劣状况，商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任。 5、负责分店的商品进货验收、商品陈列、商品质量的管理等工作。
2004年11月
店长工作职责
6、根据总部下达的商品指导价格及政策规定，结合商圈的实际确定本店的商品价格。 7、掌握商圈目标顾客的消费需求，做好商品的管理及要货；向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议。 8、执行总部下达的促销活动，根据分店实际提出分店的促销需求。 9、负责分店商品耗损管理。 10、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业管理。 11、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服务规范的饿执行。 12、维护分店的清洁和卫生，为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境。 13、负责顾客投诉与意见的处理
2004年11月
理货主管作职责
1、检查商品的库存量，商品陈列、清洁卫生、商品缺货情况，督促理货员请货。 2、对每区域理货员填制的《请货单》进行审核。 3、处理顾客投诉。 4、关注商圈内竞争对手的品种价格动向，及时将信息反馈给店长进行价格策略调整。 5、汇同理货员共同摸索，掌握各商品品种周转速度。 6、对员工进行现场商品陈列知识的培训。 7、协助店长开展日常管理工作。
2004年11月
收银主管作职责1
1、掌握分店的进、销、调、存、退帐并有预计、分析、核算的能力。 2、熟悉门店的各种单据流转环节。 3、确保每天的销售款及时进行回笼，加强资金管理，认真审核收银员交来的现金、水单、缴款单，及时填写银行进帐单交指定银行进帐，不得以任何理由截留、坐支。 4、严格复核各类单据的内容、数量、单价、金额是否正确无误，发现问题及时纠正。 5、定期到公司财务部核对五日报表。
2004年11月
收银主管工作职责2
6、凡接到公司财务部盘存通知后，应配合盘点队主动做好盘点前的准备工作。 7、支票结算、购物券的管理工作。 转帐支票购物或副券购物，要求持票人出示身份证进行登记，支票及时送交开户银行进帐，款到方能发货。 8、处理收银员红冲单、退货单，不定期对收银员的工作进行检查，定期更改密码。 9、发票一律由收银主管到财务部领用，回店做好发票领用制度，谁领谁签字，要求填清发票中相关内容，并要检查有无涂改发票，超越经营范围开发票、撕下空白发票等问题，一经发现追究责任人，作出相关处理。对不规范开发票者，收银主管有责任进行培训。 10、分店的固定资产，低值易耗品是公司的重要组成部分，应加强管理，当面登记备查，财产的调动一定要办理转移单报财务部清帐。