工作表现评估表
（副经理以上人员表现评估）
PERFORMANCE APPRAISAL FORM
(ASST.DEPT.HEAD OR ABOVE)
姓名
Name：
职位
Position：
员工号码
Employee No.
入职日期
Date Joined：
部门
Dept：
班组
Section：
评估日期 自 年 月 日 至 年 月 日
Appraisal Period: Fr. Y M D To： Y M D
评估原因 试用期满 职位调整 工资调整 年度评估 合同期满
Reason： Probation Position Adj. Salary Adj Annual Review Contract Expired
评估标准 完美无缺 超出标准 达到标准 低于标准 表现极差
Rating Guide： Perfect Above Average Average Below Average poor
序号
NO.
评估项目
Appraisal Factors
分数
Rating
给分原因及具体说明
Reason(s) for Each Rating & Detail Explanations1 对政策与程序的了解
Knowledge of P & P s2 对部门日常工作的了解
Knowledge of Operations3 对其他部门工作的了解
Knowledge of Other Dept.s4 工作热情与主动创造性
Enthusiasm & Initiative5 工作效率与工作质量
Efficiency & Quality of Work6 相互合作与团队精神
Cooperation & Team Work Spirit7 计划能力与预测能力
Planning & Forecasting8 组织能力与领导能力
Organizing & leading9 沟通能力与协调能力
Communicating & Coordinating
10 监控能力与指导能力
Controlling & Coaching
11
培训能力与开发能力
Training & Developing
12
处理危机的能力
Crisis Handling
13
权力下放与跟踪落实
Delegation & Follow-up
14
对公司的忠诚与廉洁自律
Loyalty & Integrity
15
完成计划/预算的能力
Plan/Budget Fulfillment
16
超前管理与防患未然能力
Proactive Management
总评分
Total
1-15=不称职 Unqualified 16-32=低于标准Below Standards
33-48=达到标准Meet Standards 49-64=高于标准Above Standards
65-80=完美无缺Perfect
总监//副总经理/总经理的综合评估及培养计划(如有必要可另附文字材料)
Div.Head/DGM/GM’s Comments and Development Plan：(Please attach additional documents if necessary )
总监签字Division Hand’s Signature 日期