2008年第一季度绩效考核分析报告
一、综述
2008年第一季度绩效考核仍采用2007年新推行的“KPI指标考核+能力态度指标考核”的考核形式，参与人数为52人，不包括中高层管理人员、项目营销部置业顾问、未转正员工和2008年第一季度上班时间不足1个月的员工（**）。
二、数据分析：
成绩段分布分析/与前两季度对比分析
1.成绩段分布分析
分数段
成绩≥100 100＞成绩≥95
95＞成绩≥90 90＞成绩≥85
85＞成绩≥80 80＞成绩≥75
75＞成绩≥70 70＞成绩≥65
人数8 9
10 14
42 32 所占比例
15.38%
17.31%
19.23%
26.92%
7.69%
3.85%
5.77%
3.85%
从表中可以看出，考核成绩在80分以上的人数有45人，所占比例为86.53％，而成绩在80分以上人员又过于集中在95＞成绩≥85的分数段，占比46.2％；说明本次考核成绩依然比较集中，仍然没有拉开员工绩效差异。
2. 与前两季度考核对比分析

图中显示，08年第一季度考核：
1. 成绩在95分以上的人数较之07年三、四季度有明显增加；
2. 成绩在80-95分数段人数有所下降；
3. 考核成绩在80分以下人数有所增长，80分以下共有7人，而07年三、四季度均为0人。
（二）KPI考核成绩、能力态度考核与综合成绩比较分析

图中显示，08年第一季度考核：
1.KPI成绩曲线是一条波动较大的曲线，说明各部门之间岗位KPI考核成绩差距较大；
2.能力态度成绩曲线是一条相对平缓的曲线，说明各部门之间能力态度考核成绩差距不大；
3.综合成绩曲线由于受KPI成绩影响较大，故曲线波动也较大；
4.从KPI成绩曲线走势看，有2个中心的成绩差距较大，这可能与其部门岗位KPI设置有关，主营业务部门的指标多为量化且考核要求较为严格，故KPI考核得分相对较低，而其它部门由于量化指标较少或是考核标准比较宽松，考核要求相对简单，故KPI考核得分相对较高。
（三）能力态度考核成绩前两季度考核对比分析

从图中3条曲线的走势看，可以大致分三个区间：
1.波动平缓区间（24-44），此区间三条能力态度曲线相对波动平缓，所代表部门是营销管理中心、财务管理中心和工程管理中心三大中心3个季度的能力态度考核成绩，可一定程度上说明这3个管理中心岗位员工能力、态度情况相对稳定，没有出现较大的波动。从07年10月至今3个管理中心离职人数（共离职1人）来看，亦可佐证。
2. 波动相对适中区间（2-22），此区间三条能力态度曲线相对波动适中，所代表部门是综合管理中心3个季度的能力态度考核成绩，说明该中心员工3个季度的能力和态度情况出现了不稳定，但是情况不严重，可能与该中心员工岗位性质有关。
3. 波动较大区间（45-55），此区间三条能力态度曲线相对波动较大，所代表部门是成本控制中心和产品研发中心3个季度的能力态度考核成绩，说明该中心员工3个季度的能力和态度情况不够稳定。而从07年10月至今两管理中心离职人数（共离职4人）来看，此推断亦合理。
（四）中心/部门间成绩对比分析
等级 中心
综合管理中心
财务管理中心
营销管理中心
工程管理中心
成本控制中心
产品研发中心
审计部
总经理室
优秀（人数）
70001000良好（人数）8 4004 300 一般（人数）
32 3
7011 1
合格（人数）00 500000需改进（人数）00 200000
图表显示，三大管理中心考核分数比较特殊：
1. 综合管理中心优秀7人，良好8人，一般3人，合格以下空无一人，而且成绩优秀者占优秀比例的87.5％，这是不正常的，