人才盘点方案
人力资源部 2017年4月
人才盘点意义
有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才,辅助实现人才规划
诊断公司，持续改进公司的用工效率
塑造绩效导向的文化,对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展
能够有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供更好的发展
4
让人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发展过程中有充足的人才供给
3
培育公司未来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人
2
为员工提供有效的职业发展道路
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提高员工个人的核心竞争力
目标
人才盘点内容
一
二
员工基本情况盘点。员工基本情况盘点主要包括员工的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基本信息
人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质，人才管理能力
A
B
C
D
过往绩效评估阶段
测评阶段
工作行为测试（WBI）
三方访谈
人才盘点工作组成员、员工上司与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断
人才评价与任用建议
人才素质结果、WBI测试结果，和三方评估意见结果
人才盘点步骤
统计员工过去一年内，月度绩效汇总，核算出平均绩效，在部门排名前三分之一者，可视为绩优员工。针对绩优员工，进行下一步的测评
1
2
3
4
核心员工
是公司的中流砥柱，是公司生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地破格提拔任用，让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人
潜力员工
这部分员工需要公司重点关注，通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式，帮助他们快速成长
普通员工
能做好自身的本职工作，但是在公司发展的潜力较小
待改善员工
即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的，应该立即予以辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的
人才分类盘点
人才盘点的评估标准
01
基本素质能力
02
预期成功要素
03
对企业的价值
END! 谢谢观赏！