新员工团队专项拓展培训方案
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新员工团队专项拓展培训方案 - 1 -
一、 202X年雏鹰培训整体时间安排 - 2 -
二、 202X年雏鹰培训管理人员及职责说明 - 3 -
三、 202X年雏鹰培训班级建制及要求 - 10 -
四、 202X年雏鹰培训日常管理考核 - 11 -
五、 特别注意事项： - 15 -
1.本方案说明：
为配合集团202X年7月进行的雏鹰训练营，在结合前期雏鹰培训项目运作经验基础上出台本方案，主要为雏鹰培训两月培训班级建制和管理细则，适用范围为本次雏鹰培训工作组全体成员（执行营长，班主任，工作组全体辅导老师）
2.本方案包含：
202X年雏鹰培训整体时间安排(课程部分不含)
202X年雏鹰培训管理人员及职责说明
202X年雏鹰培训班级建制及要求
202X年雏鹰培训日常管理考核
202X年雏鹰培训整体时间安排
本次202X届雏鹰训练营（以下简称“训练营”）从7月7日到8月28日，为期近两个月，分三个阶段进行：
第一阶段：7月8日——7月15日军训（7月18日参与集团誓师大会）；
第二阶段：7月19日——7月26日军训+文化学习；
第三阶段：7月27日——7月29日军训+生产线参观+课程
202X年雏鹰培训管理人员及职责说明
(注明：本方案仅涉及项目前期筹备和执行阶段工作)
202X年雏鹰培训管理人员由TCL通讯深圳HR依据本次培训学员人数配比和各地实际情况，安排人员，承担本次雏鹰培训的培训管理工作,具体管理人员和负责内容：




营长:项目前期筹划阶段决策和整体执行评估验收(VanessaWangTCTHRD)
执行营长:主要负责项目正常开展及培训体系优化工作(RobinWang)具体到：
项目具体总执行和推动,依据培训实际需求，提交项目筹备期立项预案
项目进行中费用申请统筹
项目前期负责召开项目筹备会，成立项目委员会，依据各地实际情况进行责任分工，编制项目委员会工作责任书
项目执行阶段，负责项目整体推进，调配项目资源；每周组织培训项目工作组会议，让全体项目工组成员互通信息和经验；对项目进行中出现的重大问题，进行决策和处理；回顾项目进展情况及重大急需解决问题，并进行备案，保证项目顺利进行；项目末期，召集项目组成员，进行工作总结，整理必要文档资料,形成指导性借鉴材料,承担起优化雏鹰培训体系主要工作,执行营长填写雏鹰执行营长管理手册
雏鹰项目后期跟进事宜安排
雏鹰文化宣传教导员
人员构成和要求:一名班主任兼任
主要工作内容和方式:
依据雏鹰培训期间文化活动安排计划，及时通知和督导班主任