运营部部门及岗位职责
部门职责
工作分类
具 体 职 责 内 容
1、目标管理
搜集、整理历史成本资料
确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点
汇总编辑《项目成本指导书》文件
跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析
2、计划控制
建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库
收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用
定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较
分析完成新项目的建造成本
3、流程管理
参与所有招标项目的合作方考察工作
审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商
主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标
审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”
根据招投标结果或市场询价发布材料限价单
4、信息管理
主持编写合同的经济条款部分
审核所有与项目投资有关的合同
把合同按成本分类进行登记、录入成本管理软件
5、知识管理
自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算
委托造价咨询公司编制主体建安工程预算
与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果
审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算
把预结算按成本分类进行汇总或录入成本管理软件
6、基础管理
对设计变更进行造价估算和经济可行性分析
同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分
分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额
7、团队建设、制度建设与运营培训
组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德
常用的招投标文件和合同格式化
制订成本管理有关规范并对相关部人员进行培训
为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导
二、运营管理组织架构图
各岗位工作职责
（一）、部门经理岗位职责
工 作 内 容
考核要点及标准
1、制定部门工作计划和工作目标
合理安排、定期检查、及时调整
2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；
满足公司的要求，为公司的发展培养潜力人员
3、确定项目建安成本目标，完善成本指导书
各项目成本的合理性
4、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析，
及时、准确地反映成本变化情况
5、组织并参与新项目的投资测算
准确把握造价水平，供领导决策
6、审核所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准
对经济条款负责、把易发生费用分歧的事项在招标条款中包干
7、审核材料限价或分项工程限价的准确性
及时、合理低价
8、审核所有合同、付款；主审非合同性付款
对合同中的取费、经济条款负责
9、抽查预算、审核结算
决定是否需要外送审价公司审核
10、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；组织成本方面培训
所有程序有法可依、流程清晰
成本管理部经理任职要求：
工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历
5年以上相关工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄
熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术
熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程
（二）、土建预算主管岗位职责
工 作 内 容
考核要点及标准
1、指导、复核土建预算员的工作，解答疑问；
耐心、抓住重点
2、对分管区域的土建、环境、装修、市政工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；
及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析
3、参与新项目的建造成本测算
主要负责主体土建成本的测算
4、参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标
编写经济条款、参加招标答疑会
5、对分管区域的材料或分项工