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成本经理的新思维10PPTX

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资料大小:4319KB(压缩后)
文档格式:PPTX(13页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2025/4/29(发布于山东)

类型:积分资料
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文本描述
成本讲师:王启存
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共分三节讲述 1.工程结算时的事项 2.核算项目成本 3.成本数据的整理
第四章竣工结算阶段的成本管控
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
Part 5
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
Part 5
从经营成本为基础数据
理想结算: 甲方结算≥工程成本≤分包结算
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
Part 5
工程结算分析
施工图:完整一套,专用结算。 合同:复印件或扫描,摘要价格重要部分分析理解。
图纸不明确:找到相关证据指明该部位相关做法。 范围不清楚:施工范围事先找甲方现场人员把有理解争议的事项做确认。
合同单价:无争议部分清单单独注明。 重组单价:找到重组价的理由,提供工料机组成相关单价证明材料。
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
Part 5
工程结算分析
指令变更:争议少,有四方签字的文件,只做量价调整。 推定变更:找到引发变更的人或事,依据充分有指向性。 量变:扩大量或减少工程量,图纸中没有的工程量。 重组单价:合同中没有的变更项做组价。
双方认可:签证双方已经在施工过程中认定事实,核量定价为主。 未确认:签证甲方不同意或者没人认可,找当事人当面对质确认。 量变:增加工程量。 重组单价:增加施工工艺,。
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
Part 5
工程结算分析
指证:相关文件关联性强,证据充分。 损失:能够直接证明损失,得计算清楚的索赔。 间接损失:不能够证明损失还得计算的才能证实的损失。
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
Part 5
工程结算分析
1%
≤3%
≤1%
申报结算 以成本价为基数,增加百分比
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
Part 5
工程结算分析
≥1.5%
分包结算 以合同价为基数,增加百分比
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
Part 5
从经营成本为基础数据
控制结算: 甲方结算≥工程成本≤分包结算
100%
≥103%
≤100%
合格