2015年度物美集团经营考核办法
1.　考核目的
1.1 通过经营考核，帮助员工改善工作绩效，提升销售业绩，建立以结果为导向的绩效管理制度。
1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下，减人增效，提高人均收入。
2.考核原则
工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。
经营指标及管理指标月度考核，月度兑现。
集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则：人事费用可比增长率 < 销售收入可比增长率 < 税前净收益（利润）可比增长率。如果销售的可比增长率不能达到预期，则人事费用的支出在按照本考核办法计算后以一定比例计发，具体方案由集团人力行政部提出，集团计财部审核，主管高级副总裁审批。
2.5 原则上，在一个财年内任何单位和个人不得自行对本考核办法做任何修改，包括增发补充规定、增减指标等。所有修改必须通过人力行政部报请执行委员会审批后执行。（不包括策略性指标调整）
2.6 为促进外埠、小店销售达成和可比持续增长，可以在本办法的基础上，由直营中心临时增加相关单项考核条件。
2.7 所有策略性指标由营运部门提出经直营中心批准后执行，也可由直营中心直接提出。
2.8经营指标累计达成率计算公式为：累计达成率=当月达成率×70%+累计达
成率×30%。
2.9 07年执行生鲜调改的店铺，另行制定考核方案。
3.　考核范围
直营中心北京大卖场店铺所有人员，其中以下人员不参加月度考核；
3.1 当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工；
3.2 试用期内，转正天数不足10个工作日的员工；
3.3 实习生。
4.　考核周期
月度(每月1日----月末)
5．考核指标及奖惩规则
5.1店总经理（正\副）
类别
考核指标
奖惩起点
奖惩规则
经营指标
未税销售额月度达成率
100%/98%
每±1%，±150元
营业贡献月度累计达成率
90%/85%
每±1%，±150元
管理指标
盘损超标率
预算标准值
25%≥盘损超标率≥10%，－200元；超过25%,-300；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同
库存周转天数
预算标准值
每±1天，－/+50元
策略性指标
按照补足“短板”原则确定
离职率/人事费用率/来客数可比增长率/客诉数量等指标任选其中一个，达成+150元，达不成-150元
5.2　生/杂/百理级（正\副）
类别
考核指标
奖惩起点
奖惩规则
经营指标
未税销售额月度达成率
100%/98%
每±1%，±100元
毛利额月度累计达成率
98%/93%
每±1%，±100元
管理指标
盘损超标率
预算标准值
25%≥盘损超标率≥10%，－120元；超过25%，-150元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同
库存周转天数
预算标准值
每±1天，－/+30元
策略性指标
按照补足“短板”原则确定
离职率/人事费用率/来客数可比增长率/客诉数量等指标任选其中一个,达成+100元，达不成-100元
5.3　生/杂/百课级（正\副）
类别
考核指标
奖惩起点
奖惩规则
经营指标
未税销售额月度达成率
100%/98%
每±1%，±50元
毛利额月度累计达成率
98%/93%
每±1%，±50元
管理指标
盘损超标率
预算标准值
25%≥盘损超标率≥10%，－60元；超过25%，-100元；超过标准值2倍，扣赔，同时责任人解除劳动合同
库存周转天数
预算标准值
每±1天，－/+20元
5.4　客服、人力行政、防损理级（正\副）
类别
考核指标
奖惩起点
奖惩规则
经营指标
未税销售额月度达成率
100%/98%
每±1%，±100元
管理指标
客服理级
盘损超标率
预算值
25%≥盘损超标率≥10%，－120元；超过25%，-150元，并按《员工日常奖惩实施办法》的有关规定另行处理。
来客数
预算值
每±1%，±20元
策略性指标
按照补足“短板”原则确定
离职率/客诉数量等指标任选其中一个,达成+100元