篇?：市场部经理岗位?试问题
次要问题
问题?：请你?我介绍?下
?的：了解应聘者的?理承受能?、逻辑思维能?、演讲能?，?他的?平介绍却是其次的因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
问题?：你有什么业余爱好？”
?的：了解应聘者的性格、观念、?态、思维的深度等。
问题三：谈谈你的缺点
?的：了解应聘者是否认真思考过??，分析过??，反省过??。如果?个?能认清??的缺点，并有改进的愿望和?法，他可能是?个不可多得的?才。
问题四：举?个??中最失败的经历
?的：了解应聘者的胆量和勇?，是否陷?了选择性知觉的陷阱，是否进?了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。
主要问题
问题五：对市场部负责?岗位的?作，你有哪些可预见的困难？
?的：应聘者的预测能?，并有应对?法。
应聘者应该做到： 1、从技术、知识、经验等??预见到的困难。2、说出??对困难所持有的态度。问题六：你缺乏经验建材?业?作经验，如何能胜任这项?作？如果你是华威乐市场部经理你的?作将如何展开？
?的：我并不真正在乎“经验”，关键是应聘者的?态，是否有克服??困难的信?和决?，?作是否有责任感；?作的能?和计划性
应聘者应该做到：1、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 2、说出??的观点。3、?作经验能?判断性等。
问题七：你希望与什么样的上级共事？
?的：通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对?我要求的意识。
问题?：你认为市场和销售有什么区别？
?的：专业知识的了解
问题九：谈谈你在上?家公司?作时候?次成功或者失败的市场策划案例，并总结?下成功或失败的因素，其中那些是最重要的？如果还有机会你会从哪个?完善？
?的：?作经验、能?上了解。
问题?：什么样的?作条件下，你?作最有效？
?的：与公司环境匹配预测，?我改善环境能?。
问题??：总经理需要你提交?份市场部的部门?作计划，你会着重汇报那?个??？
?的：?作的计划性
问题??：你怎样确保公司的?标、任务能反映到部门以及个??标中去？
?的：?标管理能?
问题?三：您在前?家公司的离职原因是什么？
?的：应聘者是有感恩的?态，还是有仇恨的?态。特别鄙视那些应聘者，他们?极其不良的?态来贬低??离职的公司。
问题?四：你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
?的：战略性思考能?
篇?：市场部经理复试题
市场部经理复试探讨题
?、案例分析，请根据提供的数据进?分析思考
假设提供的数据为我公司4款产品1-6的销售数据。
1.1请根据提供的数据分析判断该公司产品结构存在什么问题？
1.2、并据此分析出哪款产品是公司的“?奶?”产品；哪款产品是公司的 “瘦狗”产品，哪款产品是公司今后应着?发展的“明星”产品？并谈谈你判定的原因。
1.3假设你是该公司的市场部经理，针对提供的销售数据，你会做哪些?作采取哪些措施？答1：
波?顿矩阵（BCG Matrix），?称市场增长率-相对市场份额矩阵、波?顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波?顿咨询公司创始?布鲁斯·亨德森于1970年?创的?种?来分析和规划企业产品组合的?法。这种?法的核?在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的?产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双?”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率?、市场占有率低的产品群（问号类