工资管理办法
目的：
为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有效控制，特制定本办法。
适用范围：
有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。
工资类别：
3.1A类工资：适用于计件工资制的员工，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。
3.2B类工资：适用于计时工资制的员工，包括管理人员、技术人员、后勤辅助人员，间接生产人员及其它计时制生产人员。
3.3C类工资：适用于计时工资结合效益奖金制的员工，如装配、排链。
3.4营销系统工资：适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、业务员、营销系统。
A类工资、C类工资标准：
4.1各事业部计件工资工价标准由事业部编制拟订，由财务部审核，总经理核准方可生效。
4.2计件工资以内部管理文件的格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。
4.3计件工资由统计员根据工价标准按实核算，由车间主任审核，事业部经理核准，一式三份，人事一份，统计一份，车间留存一份。
4.4若计件工资核算有误，应由车间主任、统计员双方共同商讨、勘误更正并签名认可方为有效，不可由车间单方面更正，否则更改结果不能生效。
4.5实行计时工资结合效益奖金，核算方式的单位，计时工资按计时工资规定定级，效益奖金核算同计件工资规定程序。
4.6考核奖金由部门经理根据考核方案核算奖金总额，由财务部审核，部门经理拟定分配方案报人事科计算。
工资结构：
5.1工资由基本工资，岗位津贴、伙食津贴、满勤奖金、加班工资、考核奖金及计件工资组成。
5.1.2基本工资：
5.1.2.1基本工资是公司按员工个人能力、资历、岗位、职务综合、核定的工资基数。
5.1.2.2基本工资依照职务之不同分为10等。
各职等对照的岗位如下：
职等
管理职务
行政职务
技术职务1 总经理
——
——2 副总经理
总经理特别助理
总工程师3 经理
总经理助理
高级工程师4 副经理
经理助理
工程师5 科长/车间主任
高级专员A级
高级技术员、高级品管员6 副科长/副车间主任
初级专员B级
中级技术员、中级品管员7 班长
高级办事员C级
初级技术员、初级品管员8 组长
初级办事员D级
见习技术员、见习品管员9 ——
职员
技术工人
10 ——
勤务员
非技术类普通工人
各职等对应的基本工资分30级，详见附表：《基本工资对照表》。
5.1.2.3员工调薪按调薪时所处的职等以不同的级差调整：
职 等
级差（元/级）1 1502 1203 1004 805 706 607 508 409 30 10 20 每上调或下调一级基本工资额相应上浮或下降一个级差。
5.1.2.4员工职务升迁时若未同时决定调薪，基本工资对照表晋升职等中金额相同的工资级别，若无相同金额的级别，取比原基本工资高的最接近的级别。
5.1.2.5员工职务下降时若未同时决定调薪，基本工资对照所降的职等中金额相同的工资级别，若无相同金额的级别，取比原基本工资低的最接近的级别。
5.1.3岗位津贴：
5.1.3.1岗位津贴是公司给予在公司正式担任一定职务人员的津贴。
5.1.3.2岗位津贴标准如下：
职 等
岗位津贴标准1 10002 7003 5004 3805 2806 2007 1508 1009 50 10 ——
不同岗位之员工对应相应所在职等的岗位津贴。
5.1.3.3岗位、职务异动时，于异动令生效日的当月按新岗位、职务的岗位津贴计算。
5.1.4伙食津贴：
5.1.4.1伙食津贴是公司给予在职员工于日常伙食方面的补贴。
5.1.4.2伙食津贴标准如下：
职 等
伙食津贴标准1 2252 2103 1954 180