会员中心     
首页 > 资料专栏 > 组织 > 部门岗位 > 办公室部门和岗位 > 某学校办公室绩效考核指标表全套(doc).rar

某学校办公室绩效考核指标表全套(doc).rar

宁夏交通***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
办公室 考核指标
资料大小:57KB(压缩后)
文档格式:DOC(19页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/11/13(发布于宁夏)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:免费申请

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“某学校办公室绩效考核指标表全套(doc).rar”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
部门:办公室绩效考核表岗位:主任
姓名

总得分

等级

评价人签名

指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分

校园保卫工作
以校园安全秩序情况和安全事故发生情况为衡量指标
20

A(150%)
校园安全秩序井然,各岗点值班规范、到位,记录详细全面,无责任事故,日常工作积极防患于未然,

B(120%)
校园安全秩序情况良好,各岗点值班规范、到位,记录较为细,无责任安全事故,在出现应急情况时及时采取措施,表现突出

C(100%)
校园安全秩序情况良好,各岗点值班到位,有记录,无责任事故,出现应急情况时及时采取正确措施避免事故发生

D(60%)
校园安全秩序总体情况一般,各岗点值班基本到位,记录详细,无责任事故,出现应急情况时及时采取措施避免影响进一步扩大,有时方法欠妥

E(0%)
校园安全秩序总体情况一般,抽检各岗点值班到位与记录有疏漏,无责任事故,出现应急情况时采取措施不够及时或但处理方法欠妥,造成一定影响,但并未形成责任事故

管理制度落实
各项管理制度推进与落实情况A(150%)
按照领导的要求,使各项管理制度按步骤安排实施,实施效果良好,积极与各部门沟通合作,实施过程中的波动较少,并能提出合理的意见建议促进制度不断完善

B(120%)
按照领导的要求,使各项管理制度按步骤安排实施,实施效果较好,积极与各部门沟通合作,实施过程中的波动较少

C(100%)
按照领导的要求,使各项管理制度按步骤安排实施,能与各部门沟通合作,减少实施过程中的波动

D(60%)
按照领导的要求,使各项管理制度按步骤安排实施,但与各部门沟通合作积极性不足,对实施过程中的波动缺少干预

E(0%)
不能按照领导的步骤要求将各项管理制度落实,与各部门缺乏沟通,对实施过程中的波动采取回避态度

起草文件、计划、总结等工作
工作的及时性和完成质量衡量考核A(150%)
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且受到上级表扬

B(120%)
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且得到上级肯定

C(100%)
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且符合上级要求

D(60%)
未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且质量一般

E(0%)
未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且质量较差

车辆管理
根据各项车辆管理状况确定A(150%)
出车开支控制在标准的95%以下,保证准时出车,车辆维护与卫生状况良好,无轻微违章记录

B(120%)
出车开支控制在标准的95%-98%,保证准时出车,车辆维护与清洁良好,无轻微违章记录

C(100%)
出车开支控制在标准的98%-102%,能够按时出车,能够进行正常车辆维护与清洁,轻微违章记录一起以内(事故与严重违规见不良事故管理条例)

D(60%)
出车开支控制在标准的102%-105%,有时不能按时出车,车辆维护与卫生状况一般,出现轻微违章记录2-4次

E(0%)
出车开支控制在标准的5%以上,多次不能按时出车,车辆维护与卫生状况较差,出现轻微违章记录4次以上

部门人员流失率控制
根据上期人员流失率由人力资源部核定流失率A(150%)
员工流失人数每月=0

B(120%)
员工流失人数每月﹤0.5

C(100%)
员工流失人数每月=0.5

D(60%)
员工流失人数每月≥1

E(0%)
员工流失人数每月≥2

部门预算控制控制
各项可控工作开支与预算成本相比的控制情况A(150%)
成本控制在预算成本95%以下

B(120%)
成本控制在预算成本95%-98%

C(100%)
成本控制在预算成本98%-102%

D(60%)
成本控制在预算成本102%-105%

E(0%)
成本超出预算5%以上

满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果A(150%)
满意率在90%以上

B(120%)
满意率在80%以上

C(100%)
满意率在70%以上

D(60%)
满意率在60%以上

E(0%)
满意率在59%以下

被考核人签名:_____________本人在考核周期前__周就上述考核内容与主管上级沟通无误日期:_________

部门主管签名:__________________本人已在考核周期结束后第__周与被考核人就考核结果沟通无误日期:_________

被考核人意见:_________________________________签名:___________日期:__________

部门:办公室 绩效考核表 岗位名称:副主任

姓名

总得分

等级

评价人签名

指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分

会议组织与接待工作
各项管理制度推进与落实情况
30
A(150%)
按照领导的要求完成会议组织工作,完成情况优异,效率高

B(120%)
按照领导的要求完成会议组织工作,完成情况良好,有较高工作效率,没有失误

C(100%)
按照领导的要求完成会议组织工作,能够完成交办的组织工作,基本没有失误

D(60%)
按照领导的要求完成会议组织工作,基本完成工作任务,有一定问题,经提醒可改正

E(0%)
会议组织工作与领导的达不到质量要求,组织效率较低,改进余地不大

起草文件、计划、总结等工作
工作的及时性和完成质量来衡量考核
30
A(150%)
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且受到上级表扬

B(120%)
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且得到上级肯定

C(100%)
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且符合上级要求

D(60%)
未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且质量一般

E(0%)
未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草,且质量较差

车辆管理
根据各项车辆管理状况确定A(150%)
出车开支控制在标准的95%以下,保证准时出车,车辆维护与卫生状况良好,无轻微违章记录

B(120%)
出车开支控制在标准的95%-98%,保证准时出车,车辆维护与清洁良好,无轻微违章记录

C(100%)
出车开支控制在标准的98%-102%,能够按时出车,能够进行正常车辆维护与清洁,轻微违章记录一起以内(事故与严重违规见不良事故管理条例)

D(60%)
出车开支控制在标准的102%-105%,有时不能按时出车,车辆维护与卫生状况一般,出现轻微违章记录2-4次

E(0%)
出车开支控制在标准的5%以上,多次不能按时出车,车辆维护与卫生状况较差,出现轻微违章记录4次以上

其它工作
其它工作或临时性工作完成时效与认识度A(150%)
对其它工作或临时性工作认识程度高,在规定时间内完成,成绩卓越

B(120%)
对其它工作或临时性工作认识程度高,在规定时间内完成,成绩优秀

C(100%)
对其它工作或临时性工作认识程度较高,在规定时间内完成,成绩较好

D(60%)
对其它工作或临时性工作认识程度一般,尚能在规定时间内完成,成绩一般

E(0%)
对其它工作或临时性工作认识程度差,不能在规定时间内完成

满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果A(150%)
满意率在90%以上

B(120%)
满意率在80%以上

C(100%)
满意率在70%以上

D(60%)
满意率在60%以上

E(0%)
满意率在59%以下

被考核人签名:________本人在考核周期前__周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误日期:______

部门主管签名:________本人已在考核周期结束后第__周与被考核人就考核结果沟通确认无误日期:______

被考核人意见:____________________________签名:________日期:______

部门:办公室 绩效考核表 岗位名称:司 机

姓名

总得分

等级

评价人签名

指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分

节约出车开支
按公里数考核
耗油量A(150%)
桑塔那<0.9公升/公里;中华<0.115公升/公里;福特、中巴<0.125公升/公里

B(120%)
桑塔那<0.95公升/公里;中华<0.12公升/公里;福特、中巴<0.13公升/公里

C(100%)
桑塔那0.105公升/公里;中华0.13公升/公里;福特、中巴0.14公升/公里

D(60%)
桑塔那0.105公升/公里;中华0.13公升/公里;福特、中巴0.14公升/公里

E(0%)
桑塔那0.115公升/公里;中华0.14公升/公里;福特、中巴0.15公升/公里

按时出车及时返回
接到办公室通知出车的快慢A(150%)
能够灵活处理各种突发事件,保证按时出车,及时返回,任劳任怨

B(120%)
不论早晚,能够克服个人困难,按时出车,及时返回,态度积极

C(100%)
接到通知后按时内出车,及时返回待命,态度尚可

D(60%)
接到通知后,有时不能按时出车,基本能及时返回

E(0%)
接到通知后,经常由于个人原因不能按时出车,不能及时返回

工作
态度
具有工作热情、吃苦耐劳A(150%)
工作积极、肯干,能积极主动克服困难

B(120%)
努力工作,不怕困难,积极寻找解决方法

C(100%)
能按岗位职责要求开展工作,遇到困难能保持工作热情

D(60%)
工作效率一般,积极性有待提高

E(0%)
工作安于现状,不求上进,推卸责任

车辆的维护保养
车辆的日常保洁和“三清”保养A(150%)
关心爱护车辆,车内全天候整洁清爽,本月无故障,及时进行“三清”保养

B(120%)
关心爱护车辆,车内整洁清爽,本月无故障,及时进行“三清”保养

C(100%)
关心爱护车辆,车内整洁,本月内无故障,按要求进行“三清”保养

D(60%)
对车辆勤关心,车内基本干净,月内偶有故障,不及时进行“三清”保养

E(0%)
对车辆漠不关心,车内脏乱,经常出现故障,不进行“三清”保养

安全意识
安全行车、无任何交通事故发生、不违章