三鼎控股
员工培训管理办法
上海华彩管理咨询
二零零六年五月目 录
第一章 总则 3
第二章 培训内容和形式 4
第三章 培训组织与管理 5
第四章 受训者的权利与义务 6
第五章 培训计划 6
第六章 培训实施 7
第七章 培训评估 7
第八章 培训费用 7
附件1 培训计划制定流程 9
附件2 需求调查表 10 附件3 部门计划外培训申请表 11
附件4 员工外派培训申请表 12
附件5 培训工作评价表 13
第一章 总则
适用范围
本管理办法适用于三鼎控股集团（以下简称集团）总部全体员工。
目的
为了使企业内部员工的业务素质和技能满足集团发展战略和人力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
培训目标
集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人员。
培训宗旨
全员培训，终生培训。
培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
培训原则
集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
效益