202x年度培训需求调查分析报告
目 录
引言
第一章 培训需求调查概况
1.1 调查问卷及调查对象
1.2 调查问卷结构与内容
1.3 调查问卷的发放与回收
第二章 培训需求调查统计结果及分析
2.1 培训需求及现状调查统计分析
2.2 培训的意见及建议
第三章 202X年度培训计划
3.1 202X年度培训待改善事项
3.2 202X年度培训重点规划项目
3.3 202X年年度培训总计划
结束语
引言：
对202X年度的培训工作进行评估是制定202X年度培训计划的一项前提工作，通过对202X年度工作进行全面的评估，才能发现工作中存在问题，为以后的工作逐步改善提供指导方向。
202X年2月中下旬，办公室在公司范围内进行了202X年年度培训需求调查。调查主要包括两个部分《202X年培训需求调查表－纸质档》和《202X年培训需求调查表－邮件档》，现将相关调查结果分析整理报告如下。
第一章 培训需求调查概况
调查问卷及调查对象
为了有效提高调查的针对性及可信度，特设置了《培训需求调查表－纸质档》和《培训需求调查表－邮件档》两个不同的版本，欲多渠道获取培训需求和信息，经过数据整理分析，基本能反映客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。
调查问卷结构与内容
调查问卷结构分为两个部分，第一部分为培训意愿和需求调查，目地为了解调查对象的培训意愿、对202X年度培训工作的评价及202X年度个人的培训需求；第二部分为对培训的意见和建议。
调查问卷的发放与回收
办公室给全体在岗员工发放邮件档或纸质档调查问卷共117份，回收40份，回收率为34.19%；其中公司中层回收率为70%，公司领导回收率为50%，员工的回收率仅为24.72%；回收率高的部门有粮油公司65.52%，办公室58.33%，审计部50%，企发部33.33%，财务部30.77%，物业部25%，回收率为0%的部门有进出口部、中港瑞景公司。
第二章 培训需求调查统计结果及分析
2.1 培训需求及现状调查统计分析[可多选]
问卷调查中培训意愿、现状调查调查及培训需求共设置了8个调查项，具体相关调查结果分析如下：
图1 图2
2.1.1您认为培训于公司有哪些作用？
培训需求调查第一小项是关于培训对于公司的作用。
图1显示：75%的参与者选择了“提高公司竞争力”，60%的选择了“培训后备管理人员与技术骨干”，52.5%选择了“增强员工对公司的归属感、责任感与满意度”，50%选择了“促进公司与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力”。说明绝大多数员工认识到公司培训工作的重要作用，尤其在“提高公司竞争力”方面，基本认可公司开展培训工作的必要性。
2.1.2您认为培训对自己有什么用？培训需求调查的第二小项是关于培训工作对员工本人的作用。
图2显示：87.5%的参与受调查的员工有选择“提高技能”，说明绝大多数员工认为培训对于提升自己技能方面的效果很明显，因此在规划202X年的培训计划，“提升员工技能”仍然是重点；72.5%选择“增加知识”，60%选择“开拓视野”，说明培训工作对于增加知识和开拓视野方面也有一定的作用，这也是202X年培训计划中需兼顾到的内容； 仅2.5%选择“升职加薪”，说明员工认为公司的培训工作基本与升职加薪无关，因此，在规划202X年的培训计划，可考虑尝试将培训工作的效果与员工部分工资作一定的关联，以鼓励员工积极参与培训，提升培训效果。