XXXX儿童用品有限公司
核 准
审 核
制 表
二 阶
类 别
管理类
三 阶
办 法
招聘及录用流程管理制度
编 号
WI-AD-
1.0目的：
为了应对公司自身发展中出现缺员补充，突发人员需求，扩大编制以及储备人才的情况，给公司发展提供稳定有序的人力资源保障，特制定该说明书。
2.0适用范围：
公司负责招聘的相关人员。3.0招聘需求：
3.1 缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。
3.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。
3.3扩大编制：因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
3.4储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。
4.0招聘政策：
4.1招聘工作原则：
1）公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2）考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3）择优录取。
4.2 人员招聘规范化：人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
4.3招聘方式：内部招聘与外部招聘。
1）内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
2）外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
（注：职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘）
4.4外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
4.5人才竞争手段：
1）待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2）提供更多的培训和提升的机会。
3）企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
5.0招聘程序：
5.1 每年人资部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划。
5.2 招聘申请：
1）以各用人部门为单位，在确认部门内无横向调动人员的可能性后，编制新岗位职位说明，向上级申报。
2）人资部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，确定采用内部招聘或外部招聘。
5.3内部招聘程序：
1）人资部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。公告发布于企业宣传栏内，要尽可能传达到每一个正式员工。
2）所有的正式员工都可向人资部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意后，向人资部提出应聘申请。
3）人资部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初选合格者，人资部将组织用人部门进行评审。
4）人资部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。
5.4外部招聘程序：
1）外聘方式：外派招聘，人才市场招聘，网上招聘，熟人介绍（硕仕公司常用的四
种外聘方式）。
2）甄选程序：
初试 复试 聘用（试用与最终聘用）
人事部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力，且对相关专业水平的了解等，对合格者通知复试。
（注：核对身份证真伪，年龄是否符合要求等基本信息）
由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
对于复试合格者，用人部门负责人根据实际录用人数确定最后人选。
人事部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄