人事工作流程
（详细版）
入职流程图
作业流程
作业单位
工作内容
时间节点
跟进人
、
新员工
提交入职资料：
1、身份证原件及复印件2份；
2、一寸彩色灰底正装照片4张；
3、户口本首页、本人页复印件一份；
4、毕业证书原件及复印件1份；
5、学位证书原件及复印件1份；
6、职业证书原件及复印件1份；
7、职称证书原件及复印件1份；
8、各项荣誉证书原件及复印件1份；
9、体检报告；
10、与原单位解除劳动关系的证明（需原单位开具，并加盖原单位公章）；
11、XX银行银行卡复印件。
入职3天内完成资料提报；
 招聘专员
填写《入职登记表》、《岗位录用条件说明书》
入职当天
人力资源部
《新员工欢迎信》进行讲解（着重强调试用期注意事项和公司各制度），新员工知悉后签收。
带教师傅
新员工
签署《师徒协议书》,一式三份。
各部门负责人安排带教师傅
人力资源部
生成档案编号，整理资料，归档，更新电子版人事档案，经理级以上扫描资料上报天健华夏。
入职2个工作日之内建档
招聘专员
人事调动流程图
人事异动流程
作业单位
工作内容
时间节点
跟进人
异动人员
部门负责人
个人提出异动申请，需提交手写书面调动申请书，并填写异动审批表；部门安排异动，需由部门负责人填写异动审批表。
部门内部异动，填写《部门内部异动审批表》；跨部门岗位申请，填写《人员异动审批表》；
3、部门间人员调动，调入部门为调动手续办理的第一责任人，填写《商调函》，逐层审批通过，方可填写《人员异动审批表》。
提出申请后1个工作日内填写
部门负责人
人事专员
逐层审批
1、部门内调动，由部门发起，经逐层审批至总经理后，方可办理异动手续；
2、部门间调动，由调入部门发起，经逐层审批至总经理后，方可办理异动手续。
收到审批表后1周内
人事专员
人力资源部
与调动人员本人进行沟通，填写《人员异动沟通情况表》。
审批后1个工作日内完成
人力资源部经理
现任部门经理
安排交接人，并现场监督交接，调动人员完成工作、资料与物品交接，填写《调动人员交接手续清单》，报相关人员审核。
审批后2个工作日之内完成
调动人员现任部门经理
人力资源部
1、人事周报、人员信息数据库与岗位架构图等的更新、调整。
2、公司人力资源部档案管理人员及时做好人员调动过程相关资料的归档。
交接后3个工作日之内完成
人事专员
调动人员为主管级或以上级别，在公司总经理审批后，由公司人力资源部下发《任命通知书》，方可办理调动手续。
审批后1个工作日内完成
人事专员
转正流程图
作业流程
作业单位
工作内容
时间节点
跟进人
待转正员工
书面撰写《转正申请书》，填写《转正审批表》。
试用期满前10天
组织专员
 人力资源部
与申请人及其直属上级、部门负责人进行转正沟通，部门负责人在转正申请书后，进行批注。
收到转正申请当天
组织专员
部门负责人
人力资源部
各部门负责人
1、人力资源部组织新员工于入职一个月内进行企业文化培训与考试，满分100分，80分及格。
2、部门负责人根据培养计划，出具岗位应知应会考题，并附答案交至人力资源部备案。人力资源部组织新员工于入职两个月内进行岗位应知应会考试，并由各部门负责人评分，满分100分，70分及格。
3、人力资源部组织新员工于试用期满前一周完成转正考试及评分，满分100分，70分及格。
三项考试分别进行，并于员工试用期满前一周完成
待转正员工
带教师傅
部门负责人
试用期心得：每周1篇；
培训心得：试用期每参加一次培训，需书写培训心得1篇；
工作心得与培训心得需经师傅评价后，交于人力资源部存档。
当天完成，最晚次日提交
待转正员工
人力资源部
出具待转正人员试用期考勤、奖惩情况说明书。
试用期满前3天
组织专员
部门负责人
逐层审批并对