工程更改管理程序
1、目的
在生产过程中，对影响产品质量的4M要素（人、机、料、法）进行管理和控制，使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变动，从而保证产品质量的稳定和提高，符合标准及客户要求。
2、范围
适用于批量产品生产过程中4M（人、机、料、法）要素的管理。
3、定义
是指批量产品生产过程中，涉及的人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method），（含环境场所）等给产品质量带来一定影响的变更。
人（Man）：是指生产过程中作业者因缺勤、调动、离职、代岗或复岗时，由另一个新作业者代替进行作业时，所产生的变更；
机（Machine）：是指生产过程中的设备、模具、工装、夹具、检具的新增、修理、代用变更；
料（Material）：是指生产过程中的加工原物料、辅料、包装物资等变更；
法（Method）：是指生产过程中的工艺流程、工艺参数（设备参数、材料配比等）、检验方法、作业方法（制造、整理、包装、周转等）变更。
4、职责
4.1变更提出
原则上公司内部变更各部门均可提出申请，并根据变更内容对产品质量的影响程度进行必要研讨，经评审后由实施部门负责执行变更；各4M变更实施部门要建立4M变更的台帐，记录变更的编号、产品型号和结果等。
4.1.1技术部：负责产品工艺流程、模具、工装、检具及方法等变更的实施。负
责汇总4M变更结果，建立4M变更总台帐。
4.1.2生产部：作业人员变更的申请，并根据岗位技能矩阵进行资格验证，实施变更；
4.1.3采购部：材料（含构成零部件）变更的申请提出和实施，及供应商的变更受理；
4.1.4 装备部：方法、设备变更的申请提出和实施；
4.1.5 销售部：负责客户提出的变更受理，负责收集和内部反馈客户的评审结果；
4.1.6 品质部：负责对变更事项进行监督及对变更的有效性进行跟踪确认，传递内部对供应商提出变更的评审结果。
5、工作程序
5.1 变更的种类：
5.1.1 客户需求的4M变更：
当客户有任何设计和4M变更需求时，由销售部业务员填写"4M变更通知单"并注明客户变更要求（附上客户更改的书面文件或图纸文档）。客户紧急变更来不及形成图面时，销售部可根据客户的口头通知，传真E-mail通知技术部作工程更改，事后再请求客户补发正式变更图面。
5.1.2 公司内需求变更
厂内相关单位有4M变更需求时，提供相关资料呈单位主管确认后，由技术部填写"4M变更申请单"，（需由顾客批准的，转由销售部提交给客户确认，待客户批准后），再转品质部、技术部经理审核然后执行相应的变更作业。
5.1.3 更换材料供应商或供应商更改材料，供应商更换材料成分或更换材料供应商时，采购部需要求供应商提供新样品，同时填写"供应商样品送检报告"，送技术部与品质部测试合格后，由技术部填写"4M变更申请单"，再由销售部提交给客户，由客户确认是否可采用此材料。
5.1.4 客户、厂内及供应商4M变更前，技术部或销售部应召集品质部、生产部主持召开变更前的准备会议，根据厂内和客户变更的项目所使用的材料、硬件设施，确认是否更改相应的控制图、作业指导书和检验标准，并保留相关的会议记录。
5.1.5 4M变更管理项目。
人、机、料、法、其他变更管理参照附件"4M变更管理基准"。
5.2 4M变更申请单的填写
所有"4M变更申请单"由变更申请人进行填写。"4M变更申请单"须包括客户名称、产品图号或料号、变更原因、变更内容（必要时贴上变更前、变更后的样品或图案），须注明相关文件或物料的处理方式（包括沿用、限用、报废）。
5.3 "4M变更申请单"会签及审查作业。
5.3.1 变更申请人员负责变更单的会签作业，所有"4M变更申请单"须由品质部、技术部主管级以上会签批准后，再转文控人员进行相应的变更作业及通