集团化公司各岗位层级定位(管理序列) 集团化公司各岗位层级定位（专业序列） 专业序列层 级 管理序列层级 定位 权利 职责 财权 人权 事权 定位 权利 职责 财权 人权 事权 负责董事会与股东会履行 公司年度预算、年度资金 公司战略规划的审批 对公司经营目标有影响的 重大经营事项的决策 对重大经营事项进度、成 本及风险的平衡权 董事会与股东会赋予的 的职责；负责公司战略规 计划、项目商业计划书等 公司高管层、特别岗 权利+公司战略规划+高 划；负责公司年度经营规 财务规划方案的审批；公 位的人事管理权 管层团队管理+公司重 划；负责公司高管层核心 司月度资金计划的审批； 公司各级团队的人事 大事项决策+公司间的 团队的管理及搭建；负责 预算及资金计划外支付事 否决权 作为整个集团的最高负责 人，对公司发展方向做指 导性规划，同时对公司重 大事项拥有决策权限 专业序列无决策 层 决策层（TOP） 决策层（TOP） 无 专业序列无决策层 专业序列无决策层 专业序列无决策层 专业序列无决策层 统筹协调 公司重大经营事项的统筹 项的审批；重大资产处置 、协调 权 职能战略规划的审批 管辖范围内重大专业事项 负责所在专业的战略、年度策 略、年度目标规划并推动执行 职能战略规划的专业 审核 负责职能战略规划 负责年度职能策略及目标 进行规划 负责职能高管团队的管理 及搭建 所管辖板块总监层的定 所管辖板块年度职能 级、录用、任免、及薪 酬专业审核 所管辖板块年度专业预算 的审批 所管控板块月度资金计划 的审批 预算及资金计划外支付事 项的审核 专业战略规划+高管层 团队管理+专业重大事 项决策+跨职能间的统 筹协调 所管辖板块总监层、 的决策 指集团某技术条线的技 专业战略建议+专 术权威，首席在整个集 业目标管理及考 管辖范围内重大专业 负责站在专业角度对公司重大 事项的决策建议 预算及资金计划外支 所管辖板块总监层的专 团同一技术条线只能唯 核+专业团队人事 经营事项进行审核把关，并有 对管辖范围内方案及 认定的最终成果的审 核 协助决策层管理多个中心 或下属多个业务公司，并 承担相应考核 预算的专业审核 跨职能的资源统筹与协调 ，对管辖范围内重大专业 事项进度、成本及风险的 平衡权 高管层 经理层的录用、任免 、考核及薪酬审批权 高管层 付事项的专业审核 业考核的制订、目标下 达及专业目标考核 一设置 建议 效控制专业风险 负责职能重大专业事项的 统筹、协调及把关 负责对专业内日常重大事项进 行有效控制、决策 负责在上级指导下拟订专业条 线战略、年度策略及年度目标 并负责具体执行 负责对本专业内其它员工制订 向及考核指标完成本专 队的人事建议+标 的方案或成果进行的审核把关 业年度指标分解并有效 准事项的决策+非 ，并提出改进意见 负责对本专业管理制度及流程 的有效性、适用性进行审核把 关，并提升出改进意见 负责中心/子公司年度策略 及目标规划 作为中心/子公司负责人， 中心职能范围内的目标 负责中心/子公司核心骨干 根据公司战略进行理解并 规划+核心团队管理+重 团队的管理及搭建 且能够对于本中心业务工 大事项决策+职能范围 负责中心/子公司管理体系 、机制的搭建 负责中心/子公司专业事项 的统筹、协调及把关 中心/子公司年度规划与目 依据专业意见对所管 标的审核 辖的经理层以下员工 中心/子公司日常专业事项 的录用、任免、薪酬 的审批 中心/子公司内资源的统筹 所管辖经理层的录用 与协调，对管辖范围内重 大专业事项进度、成本及 风险的平衡权 本专业专项方案、计 所管辖的经理层及以下 划及目标的审核，是 所管辖专业条线相关 人员的录用建议权 对专业条线技术方案 的，有明确制度标准 所管辖的经理层及以下 风险第一责任人