试用期转正申请表（一般员工） 姓名 部门 职务 工号 入职日期 试用岗位 试用工资 试用期限 转正日期 转正后岗位 申请转正后工资 工 作 考 核 部门负责人 人力资源 项目 考核内容 参考分数 项目 考核内容 评分 部评分 A：有积极责任心，能顺利完成任务， 可以交付工作 A：工作效率高，具有卓越创意 B：能胜任工作，效率较标准高 C：勉强适任工作，无甚表现 17 14 12 （ ） （ ） 工 作 效 率 （ ） （ ） （ ） （ ） 责 任 感 B：尚有责任心，能如期完成任务 C：责任心不强，需有人督促，方能完 成工作 D：欠缺责任心，时时督促，亦不能如 期完成工作 D：工作效率低、时有差错 9 （ ） （ ） A：善于上下沟通、平衡协调 17 14 12 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） A：品行廉洁、诚实守信、爱岗敬业 B：品性诚实、言行自律 协 调 沟 通 品 德 言 行 B：尚能与人合作，达成工作要求 C：协调不善，致使工作开展困难 C：言行尚属正常、无越轨行为 D：无法与人协调，致使工作无法进行 9 （ ） （ ） D：固执己见、不易与人相处 A：成本意识强烈、能积极节省，避 免浪费 A：遵章守纪，能积极主动完成工作， 并能帮助他 人，以正能量的行为影响 17 14 （ ） （ ） （ ） （ ） 成 本 意 识 工 作 态 度 B：具有成本意识，尚能节省 B：能较好完成本职工作 C：能动性较弱，本职工作需上级指示 和督促才能完成 C：缺乏成本意识，稍有浪费 12 9 （ ） （ ） （ ） （ ） D：自我约束差，心态不积极，推诿工 作 D：成本意识欠缺，以致常有浪费 评定总分（满分100），各项评分为部门负责人评分、人力资源部评分,最后取平均分数计算。 备注：1.60分以下者为试用期不合格； 2.80分以下者延长试用期、暂不调薪； 3.80分以上者按规定转正、按公司标准进行调薪。 评分人员签名： 平均分数（人力资源部填写） 考核结果 □按规定转正、按公司标准进行调薪 □延长试用期、暂不调薪 □试用期不合格，建议解聘 ①签批意见： ② 建议调薪： 部门经理意见 签名： 签名： ①签批意见： ② 建议调薪： 部门总监/副总意见 ①签批意见： ② 建议调薪： 人力资源部意见 签名： 试用期转正评估表 （一）直属上级综合评价 1、指出该员工应在哪些方面必须进行改进，并提出具体改进要求和时限。例如，出勤、纪律、计划性、工作负荷、任务完成率及 跟进力度、工作方法与思 路等。（可另附说明） 2、指出该员工的主要长处，包括该员工的个性、工作表现及专业技能。 （二）自我评估分析 （1）你希望能接受何种培训以对你目前的岗位工作有所帮助？ （2）如有机会，你希望自荐从事公司内部哪一个岗位的工作？ （3）任职以来或过往三个月对公司的主要贡献 (4)对公司的建议（包括工作纪律、工作流程、人力资源等方面） 试用期/晋升/调岗述职报告 序号 个 人 总 结 1 2 3 4 5 6 7 岗位职责理解与把握 工作方法及措施的完善方案 序号 下一步工作重点及计划建议 1 2 3 4 5 6 7 8 部门负责 人力资源部 参考分数 评分 人评分 17 14 12 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 9 （ ） （ ） 17 14 12 （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 9 （ ） （ ） 17 14 （ ） （ ） （ ） （ ） 12 9 （ ） （ ） （ ） （ ） 格，建议解聘 、工作负荷、任务完成率及