干部盘点工作计划 序号 1 计划 内容 盘点方案拟定 盘点目的、意义、方法、计划、结果应用等 2 3 4 管理者沟通 盘点基础信息 与管理者沟通盘点方案，并就盘点方案细节进行讨论确定 干部档案（个人基本信息） 干部档案（个人履历） 胜任力测评 能力盘点测评方法 潜力测评 性格/领导风格测评 5 6 盘点方案修订 盘点实施 根据管理者反馈确认各部门盘点行动方案 根据盘点行动方案，实施盘点 计划 说明 owner 计划完成时间 6月9日 PPT，包含相应表单设计 盘点时间选择 盘点方法选择 6月21日 测评方法选择 OD组整理 6月底 6月底 干部个人填写，BU审核 测评内容，测评方式 测评内容，测评方式 测评内容，测评方式 待定 待定 6月底 8月-12月 干部盘点思路 定义 目的 配合公司战略，对人才进行系统管理的过程 干部能力发展 干部潜力培养 人才库建设 对公司 对管理者 对员工个人 继任体系 发现员工优势 为什么做人才盘点 关键人才识别与培养 检验人岗匹配、团队匹配 增强管理针对性 有效反馈 意义 职业生涯发展 绩效 能力 潜力 基于过去 基于现在 基于未来 个人基本信息 个人履历 工作述职 胜任力 人才盘点盘什么 被评价者基础信息 能力评价 潜力 领导风格 人才盘点怎么盘 结合能力评价的反馈，从绩效、能力、 潜力的角度对员工进行评价 直接上级评价 盘点会议 员工的优势项、待发展项 小组讨论 九格图 会议输出成果 发展计划 继任计划 领导力阶梯完善 个人发展IDP 人才梯队 盘点结果应用 人才储备 中层干部基础档案 基本信息 姓名 性别 专业 岗位 工号 年龄 部门 学历 绩效考核 干部积分 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 毕业院校 职级 入司时间 管理团队人数 工作述职 工作总结 提升计划 述职维度 （一个阶段内能力发展总结，优劣势，具体事件说明……） （分析自己未来的发展趋势，如何提升能力……） 品格行为 团队管理 基础人员管理 学习成长 工作经验（大华） 经验地图 部门 开始时间 开始时间 结束时间 岗位 部门 职级 研发 研发 营销 营销 技术 供应链 供应链 （一级、二级部门） 工作经验（大华之前） 经验地图 结束时间 公司 岗位 技术 奖惩经历 学习/培训经历（包括公司内外部） 奖惩时间 奖惩名称 奖惩单位 奖惩事件 培训时间 培训名称 培训机构 职业规划 时间 个人发展目标 拟发展路径 3-5年规划