目录
第一章 总则 2
第二章 考核组织管理 3
第三章 考核方法 5
第四章 季度及项目阶段绩效考核 10
第五章 年度绩效考核 13
第六章 年度能力评价 16
第七章 部门绩效考核 17
第八章 项目考核办法 18
第九章 申诉及其处理 28
第十章 附则 30
附录一：能力评价指标定义表 31
附录二：能力评价评分表设计及填表说明 37
附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 40
附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 41
附录五：年度部门考核表设计及填表说明 52
附录六：项目考核表设计及填表说明 55

总则
适用范围
本办法适用于中国工业第研究所（以下简称205所）所有除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工，其中所长和书记由上级考核，其它高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

考核目的
通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进205所计划的实现。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过考核规范工作流程，提高205所的整体管理水平。

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升205所整体绩效。

考核原则
以提高部门和员工绩效为导向。

定性与定量考核相结合。

多角度、全方位考核。

公平、公正、公开。

考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
考核组织管理
205所考核管理委员会职责
由所长、书记、副所长、总会、副书记、工会主席、所长助理组成考核管理委员会，组织领导全所的考核工作，承担以下职责：
负责所绩效考核制度及相关实施细则的审定；
负责部门负责人考核等级的综合评定；
负责部门考核等级的综合评定工作；
负责一般员工的年度考核结果的最后审定；
负责考核申诉的最终裁定。

人力资源处职责
作为考核工作组织执行机构，主要负责：
负责所员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；
对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
对考核过程进行监督与检查；
通报所员工季度/年度考核工作情况；
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
协调、处理考核申诉的具体工作；
组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

发展计划处职责
作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责：
负责所部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；
根据所年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；