华云集团 企业员工奖惩条例 一、目的:为强化管理，使各类考核有条可依，有据可循，使企业管理的考核制度化、规范化、公开化，特制定本奖 惩条例 二、考核执行主体：总经理、人力资源部 三、公司员工管理奖惩条例 有下列情形之一的给予嘉奖 经济奖励行政嘉奖 通报表杨 1为公司争取荣誉，有具体事实的； 2 3 4 5 6 拾金不昧（价值50元以上）、热心公益事业有具体事迹的； 工作勤恳，忠于职守，堪为员工之楷模的。 在恶劣的条件下工作，任劳任怨，认真负责的。 月生产效率明显高于同类工作之平均水平的。 遇有改革，积极参与实施的。 通报表杨 通报表杨 通报表杨 通报表杨 通报表杨 7部门按质量整改进度完成。 通报表杨 8 部门按质量体系的规定执行。 通报表杨 9节约、增利5万元以上 通报表杨 10 其他优良事迹足以表扬的。 有下列情形之一的给予记小功一次： 1节约材料或废料利用有成效的； 通报表杨 经济奖励行政嘉奖 100元 100元 100元 100元 100元 小功 小功 小功 小功 小功 2 遇有意外事件或灾害，勇于负责并处置得当的； 3对产品品质实施管制颇具成效的； 4 5 能适时完成上级主管交附的重大任务的； 发现批量缺陷产品避免出厂的； 改进工作方法颇有成效的（生产技术、效率、设备、成本、环境、质量等）价值5 万以上； 6 100元 小功 7合理化建议采纳后取得良好效果的； 8全年无迟到/早退、请假、旷工的； 100元 100元 100元 小功 小功 小功 9 其他优良事迹足以记小功的。 有下列情形之一的，记大功一次： 经济奖励行政处罚 1 2 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，积极抢救，为公司减少重大损失的； 200元 200元 大功 大功 对生产技术或管理制度建议或改进，经采纳实行富有重大成效的（价值 10万以上 ）； 在重大事件中，见义勇为、反应灵敏、处置得当，维护公司重大利益或重大声誉 的； 3 4 5 200元 200元 200元 大功 大功 大功 制止或举报不良分子盗窃、破坏公司财物的； 维护工厂利益，对于徇私舞弊和损害公司利益的行为，能事先阻止或报告上级或 事后揭发，让公司免遭或减少重大损失的； 第 1 页 6 华云集团其他重大功绩的。 200元 大功 有下列情形之一的给予警告一次(情节较轻的给予口头警告，情节较重的给予书 面警告)： 经济考核行政处罚 1质量信息反馈不及时、不准确、不真实的； 50元 50元 50元 50元 50元 警告 警告 警告 警告 警告 2质量信息处理不及时，原因分析不彻底，对策草率的； 3提出质量改进方案措施后，未按时间、要求落实，导致质量问题再次发生的； 4质量统计、分析，数据不真实、不准确、各种重要数据、信息错误的； 5未进行质量改进后的效果验证的； 多次反映产品质量问题，相关单位不积极应对，未提出有效的解决措施、建议或配合不 积极的； 6 50元 警告 7未按质量管理体系文件规定执行，执行但无记录或记录不真实； 8未及时收集产品外部质量信息或信息传递的； 9不配合质量管理体系日常维护检查工作的； 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 警告 10对过程绩效指标未进行统计或统计不真实的； 11对过程绩效指标未作分析、制定相应措施或未落实措施、效果验证的； 13未按时上报各类日常报表、计划、总结的； 14遇事推诿、扯皮，不积极协调沟通，工作拖沓被他人投诉的； 15不执行会议决定、专项工作推动不力工作未完成，导致计划延期 16工作中大声争吵，影响生产正常进行的； 17应付、敷衍、拒绝公司工作检查的； 18无故不参加各种公司组织的集体活动的； 19未及时完成领导临时交办的工作任务或办事不力的； 20违反劳动纪律、会议规定的；