驻地监理工作考核细则
标 准
标准分
考核内容
最高扣分
扣分方法
施工单位评分
监理组
评分
甲方代表评分
1、熟悉监理规范，精通本职业务知识
2、严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明
3、各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有详细的会议纪要
4、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施
5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。求实务实，科学办事
6、严格质量要求
对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。做好试验检测数据的填写报、核查工作
7、健全工程监理档案
监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月有质量控制分析报告
8、关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴上岗证，挂牌服务
9、坚持计划管理，认真审核总体与分项计划、计量支付准确、及时无超清单支付，审核报单、现场检验准确无误
10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动
100 1、无业务学习制度
2、各分项监理实施细则不完善
24 第2条发现一次扣2分
1、工作马虎，推诿分工不明确
2、承包商呈报文件审批不及时
3、对承包商优质优价考核不认真
4、违反监理人没行为准则等有关规定
22 24 第4条发现一次扣2分
1、管理制度不完美
2、无工地会议制度、妄录
3、施工监督与考核机制不完善
22 2
1、质量事故报告不及时
2、检查发现有缺陷不填报
26 第2条发现一次扣2分
1、材料进场无检验
2、独立平行抽检试验滞后
3、对上级的检查工作不配合
4、贯彻执行指示不迅速4 42 2
第1、2条发现一次扣2分
1、对工程主动控制不力
2、复杂工艺控制不到位
3、承包人监理质保体系不完善
4、数据填报不真实
42 66 第1、3、4条发现一次扣2分
1、监理档案不齐全
2、记录不准确规范
3、月报，季报质量控制分析报告不齐全
64 4
第1、2、3条发现一次扣2分
1、隐蔽工程不旁站
2、无旁站记录
3、进现场未佩带上岗证6 42 第1、2条发现一次扣2分
1、计划管理不落实，分项与总体不协调
2、有超清单支付现象
3、计量不及时、准确2 42 第2条发现一次扣2分
1、随意更换总监代表
2、监理组内部更换者
42 每人次扣2分
第一次扣1分
注：对照此细则，每月考核一次，扣一分处罚监理单位100元。评分办法按所列执行。
总监、施工方项目经理、工程部代表三方评定，每月20日评定一次。