活动准备分人员准备和物资准备两部分；
在活动方案针对本分校的实际情况调整好以后，就要着手开始准备活动；
人员准备
岗位
到岗时间
工作要求
教师
至少提前一个月
根据学校的教学计划，储备相应数量的老师，并联系总部进行统一师训，到校后进行一周左右的听课和练课磨合；
市场主管
至少提前15天
为保证活动最终开展的效果，所有学校应设市场主管一职（如没有专职市场主管，或不具备条件，可从学校内部选拨或由校长担任）。开展市场调查，并依据分校的实际情况进行宣传方案的调整和活动准备；
兼职市场
提前7--10天
市场主管根据市场招生宣传活动的需求，提前招聘储备相应数量的兼职宣传人员；1、按照以往宣传活动的经验，进行人员数量需求的预估（如之前没有使用兼职的经验，可先招募3~8名兼职，后期根据情况，进行淘汰或补充）；2、根据加盟学校宣传区域的大小、所采用的宣传方式、预设宣传点数量、每个宣传点所需人数和宣传周期等四个方面进行兼职人员数量计算预估；
一、专职人员
重点：初次动员、方案培训和分工、活动前动员
初次动员：利用市调结果进行分析，让员工觉得家长所享受的教学和所交的费用是不成正比的，形成强烈的不平衡感，树立涨价的信心和高涨的热情，上下一心，自动自发的开展此次活动，变被动为主动；
方案培训和分工：在兼职人员不充足的情况下，专职人员须补充至外部宣传，所以要求所有员工对于方案的内部推广和外部推广均要详细了解；同时安排员工进行内部推广准备，明确职责分工；
活动前动员：活动前对全体员工进行动员，包括内部推广和外部推广两方面；针对内部推广，再次明确分工，清晰奖罚绩效，核实物资落实情况；针对外部推广，明确招生目标，清晰绩效考核，确认兼职人员及培训情况，核查宣传物资是否到位等；
二、兼职人员
重点：招聘、面试、培训
通过校园招聘、网络招聘、广告招聘、传单招聘、中介推荐等各种渠道展开兼职宣传员的招聘、储备工作；
严谨招聘流程，凸显招聘的流程化、正规化，能够很好的增加兼职市场人员的重视程度，避免人员随意流失；
规范培训内容，力争做到培训结束一个不走，靠专业度和亲和力进行培训，培训结束要做到----知道做什么、怎么做、士气高！