经理人员能力考核表
分 类
评 价 内 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备
52 是否以长期的展望探索公司的未来
153 是否有以负责人的眼光注意到全体
54 是否重视经营理念
55 是否有敏锐的利益感觉5 基 本
能 力6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥
157 是否能节约成本、早日、确实地达成目标
58 是否重视长期目标的实施
59 是否能严守期限、达成目标5 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5 业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议5 12
是否能以长期的观点制定企划5 13
是否能就公司的观点收集情报
10 14
是否能与其他部门交流情报5 15
是否积极地与其他部门协调5 责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点5 17
是否能与其他部门协调5 18
是否适才适所
10 19
是否热心培育后继者5 协调性
20 仔细地聆听部属的意见5 21
是否注意身体的健康5 22
是否谨慎地使用金钱
10 23
是否热心于小组内部意见的沟通
10 24
绝不引起异性问题5 自 我
启 发
25
不与顾客勾结5 26
对社会及时代的变迁是否敏锐5 27
是否热心于吸取新技术与知识
10 28
站在国际的视野上是否能自我革新5 29
为了改善，是否可以抛弃前例
10 30 是否不怠于未来的预测5 评价分数合计
评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”