精心选址，测算开店可行性 加盟连锁，自然要开店，选个好的店面至关重要。首先应该考虑商店经营最基本的条件：如店址周围的住户情况（居住者条件）、交通体系的设施状况（交通条件）、周围环境的设施情况（吸引力条件）。 　有关上述3项条件的资料，是必须收集分析的。居住者众多、交通体系发达且拥有多项功能的地区，自然是开店的理想地点。但是，必须把握的大前提，就是这个地区是属于发展过程中的成长阶段、停滞阶段，还是衰退阶段？这是实地调查时首先应该考虑的要素。 　依据一个区域内的各种现象，是能够衡量判断开店条件是否成熟的。比如人口的流量逐渐增加、有新的较大规模的商店开出来，或其它店铺改扩相当活跃、区域内商圈逐渐扩大、本区域内顾客与利用交通工具的顾客的比例逐渐增高等等，均可以反映此地域有逐渐发展的迹象，因而开店的潜力大。反之，则显示此地域在衰退中，不适合开店。 　此外，在决定开店前，还要针对自己店的特色定好目标顾客群，并充分了解这类群体在店所在区域的数量，是否足以支撑小店的生存及发展。比如，可以通过交易单价、购买频率、商圈布局，来计算必须拥有的顾客人数： 　年营业额＝平均1个顾客每次交易单价×1个顾客年购买次数×商圈内购买顾客数，就可以推算出商圈内有多少顾客要争取，同时弄清楚该区域是不是存在足够数量的目标顾客群：商圈内购买顾客数＝一年必要的营业额÷（平均1次交易单价×1个顾客年购买次数）。 　若以食品为例，假如平均1个家庭每次交易单价为50元，而每天必须要有100人次购买，此商店才能维持经营，通常的购买频率为3天购买1次，1年以360天计算，则这家食品店商圈内购买的顾客数应为：（50元×100人次×360日）÷（50元×120次／年）＝300人。再如，以1个家庭购买衣服为例，假如平均1个家庭每次交易单价为200元，而每天必须要有15人次购买，此商店才能维持经营，通常的购买频率为3个月购买1次，1年仍以360日计算，则这家服装店圈内购买的顾客数应为：（200元×15人次×360日）÷（200元×4次／年）＝1350人。 　综上所述，一个地方适不适合开店？是要经过仔细考察、计算的。