五金车间工资核算方法
目的
以绩效考核形式激励员工工作积极性，打破以往平均分配主义。
范围
五金车间
时效范围
2010年12月模拟施行公布，2011年1月起正式实施。
实施流程
班组长提交综合评分数据，车间主任根据计件产量制定工资表，每月3日前上交人力资源部薪资员处审核。
具体分配方案
5.1个人工资=一次分配工资+二次分配工资
5.2一次分配工资=（个人出勤小时/总出勤小时）*（总计件工资*0.93）
5.3二次分配工资= （总计件工资*0.07）* X% (X的值参考明细表)
综合评分标准（总100分）
6.1 工作纪律24分
6.2 产品质量18分
6.3 安全操作24分
6.4 工作效率16分
6.5 5S达标率18分
浮动工资分配明细：
整形组
不锈钢组
壳体组
X（整形组另外）
组长
60%
15%
15%
15%
排模工
20%
20%
10%
优秀员工（5名）
15%（1名）
20%
20%
4%
一般员工
25%
45%
45%
45%/一般员工总数
未达标员工（5名）
0%（1名）
0%
0%
0%
附一张浮动工资考核评定标准表。
浮动工资考核评定标准
一
工作纪律
（24分）
①服从分配、不迟到早退、不打人骂人； 6′
②严禁在工作区吸烟、工作时间聊天、玩手机； 6′
③上班时间必须穿好厂服、佩戴好工作牌； 6′
④不乱放茶杯及生活用品。 6′
二
产品质量
（18分）
①做好来料检查； 6′
②做好自检、互检； 6′
③批量生产报废率不超过4‰。 6′
三
安全操作
（24分）
①带好劳保用品（手套、耳塞）； 6′
②严禁穿拖鞋、中裤上班； 6′
③小件生产必须要用辅助工具； 6′
④人离机床必须切断电源。 6′
四
工作效率
（16分）
①按每天个人产量评定员工生产效率及工作能力；8′
②请假一天扣2′，2天5′，超过3天（含3天）扣8′
五
5S达标率
（18分）
①机台工作区清理、清扫工作； 6′
②生产物料摆放整齐不超高，通道畅通； 6′
③日值打扫卫生要彻底。 6′
注：以上为评定各班员工每月浮动考核标准。违反以上考核内容按相应的分数扣分，最后得分作为二次工资分配的依据。
①各班每月评定优秀员工（最高分数前5名）5名为浮动工资4%奖；
②违反规定最多、不达标员工（最低分数后5名 ）5名取消本月浮动工资。