项目实施前期监理准备工作流程
步骤
工作安排
备注
总经理
总工办
办公室
综合部（业务员）
总监理工程师
监理部
1
投标（洽谈）
2
合同评估
3
合同制作
4
合同签订
5
签发总监任命书
6
组建监理机构
7
监理人员备案
8
编制监理规划
参阅《监理规划和监理实施细则编制规定》
9
监理规划审批
10
编制监理细则
11
项目登记
采购办公用品
监理细则审批
12
图纸自审
参阅《参与设计交底与图纸会审作业指导书》
13
参加图纸会审及设计交底
14
参加第一次工地例会及监理工作交底
15
施工组织设计审查
参阅《施工组织设计审查作业指导书》
16
参加质量安全监督交底
17
承包单位质量管理体系审查
参阅《承包单位质量管理体系及分包单位资质审查作业指导书》
18
分包单位资质审查
19
审查开工条件
 参阅《工程开工条件核查作业指导书》
20
签发开工指令