技术研发项目奖励制度 一、目的： 规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一； 充 分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目 和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济 性地完成公司研发工作任务。 二、适用范围： 本制度适用于涉及公司新产品研发， 现有产品的技术改进、工艺 优化等项目奖考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 项目分档及不同档次奖励额度 公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次， 根据项目所 属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各 档奖励额度见表）： 1.项目分档奖励金额 档次 一挡 奖励金额 档次界定 独家或者首家产品，能产生很大的社 会效益及经济效益 6000-10000元 全新的产品，能产生一定的社会效益 及经济效益 二挡 三档 3000-6000元 200-1000元 现有产品有较大的改进、工艺优化 2.专利（所有权归公司所有）档次奖励金额 档次 一档 奖励金额 3000元 1000元 600元 档次界定 发明专利 二挡 实用新型专利 外观专利 三挡 四、考核 研发中心负责人负责所有研发项目的考核、监督和管理。 五、分配及兑现 项目完成研发并实现生产发货后，研发中心负责人则当月把项目 奖金分配方案以书面报告的形式提交总经理， 经总经理审查批准后交 财务部兑现，财务部当月以奖金的形式发放（总经理批准后需行政部 备案）。