研发部门奖励制度 [标签 :标题 ]2016 研发部门奖励制度 研发项目奖励制度研发部门奖励制度 |2015-07-2113:25 一、目的 : 规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一 ;充分调动研发技 术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺 优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。 二、适用范围 : 本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖 考核奖惩。 三、责任人 : 本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。 四、根据 : 本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现 实情况编写。 五、研发项目奖励办法 1.项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根 据项目所属档次给予一定 1 / 4 --------------------------------------------- 感谢观看本文 ----- --谢谢 ----------------------------------------------------------- [标签 :标题 ]2016 额度奖励，其奖金数额分别如下 (项目分档情况及各档奖励额度见表 ): 2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1)该项目分档奖励表中一 ,三档奖励中项目研发人员占 60,，市场开拓人员占 40,;第四档中研发人员占 60,，生产线人员占 40,。 2)研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶 段，并申请产品生产批件 (或批准文号 )，奖励研发人员该项目奖金总额的 发比例中 )。 20,(研 3)中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。 家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。 六、考核 4) 对于独 项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情 况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。 七、项目奖金的分配 1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后， 剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 1)其中的 10,作为其他配套部门人员 ( 质量检定、 2 / 4 --------------------------------------------- --谢谢 ----------------------------------------------------------- [标签 :标题 ]2016 感谢观看本文 ----- 研发中心后勤内务等人员 ) 奖金。 2)其中的 10,分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责 人。 3)其中的 80,归项目组人员所有，其中项目负责人提取 50,80,，其余奖金由 项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献 大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续 在项目组内分配。