{文档名称(同文件命名）} 风险处置记录 评估状态 实际投入资 源 编号 风险类别 风险描述 处理方式 处理类型 处理措施 处理步骤 紧急程度 实际完成时间 责任人 涉及部门 状态 记录 残余风险描述 风险值 风险等级 1、企业从上到下的管理层都要认识到人员流 失的危害，共同为企业创建良好的吸引和保留 人才的文化和机制 2、营造良好的企业文化及工作氛围 3、公司注重该类人员的储备 4、公司给与该类人员期权予以激励 5、公司与该类人员签订竞业协议 6、给与该类员工足够的上升空间 1、领导高度重视，全员参与企业创建良好 的吸引和保留人才的文化和机制，安排公 司中高层人员参加外部拓展培训 2、营造良好的企业文化及工作氛围 3、加大了该类人员的储备（任命人9数） 4、公司给与227位人员股票期权激励 5、公司与该类人员签订竞业协议（已签了 322人） 风险已明显降低， 由之前的高降到中 ，这类风险管理需 持续改进，逐步降 低 降低中、高层及管理人 员的离职率 1 人员风险 中高层人员流失 从多方面进行解决 降低风险 高 2014/11/28 2014/11/28 60人天 50人天 张三 人力资源部 OPEN 72 72 中 中 1、公司加大对此类人员各方面技能的培养、 以提高工作效率 2、打破部门及项目组的边界，有效的对人员 资源进行共享和储备 3、公司注重对于此类人员的考核激励 1、公司加大对此类人员各方面技能的培养 、以提高工作效率 2、打破部门及项目组的边界，有效的对人 员资源进行共享和储备——已完成转岗提 升3位 风险已明显降低， 由之前的高降到中 ，这类风险管理需 持续改进，逐步降 低 加大中、高层管理人员 的储备 2 人员风险 中高层人员储备 从多方面进行解决 降低风险 高 张三 人力资源部OPEN 3、期间完成新招聘项目经理10名 第 1页共1页