工程部 维度 财务 指标项 定义 计算公式 评估标准权重考核频次数据来源 考核人 部门费用控制 部门各项管理费用控制情况 公司其他部门对工程部工作的有效投诉次数 包括：方案建议的合理性（由项目负责 实际发生值 5% 5% 客户/市场内部客户投诉 合理性×60％＋及时性×40 工程前期准备 人综合衡量）、项目报批的及时性（根％ 10% 据实际工作计划考核） 工程验收的及时性（根据实际工作计划 考核）、资料归档的全面性（按照公司及时性×30％＋全面性×30% 档案规定执行）、工程结算（工程量）＋准确性×40% 的准确性 工程后期管理 10% 包括支付计划的准确性及实时性、资金支付计划的准确性及实时性 合同资金支付管理 ×40%＋支付的合理性×40％ 支付的合理性和准确性 5% ＋支付的准确性×20％ 要求对公司管辖范围内的建筑物、构筑 日常建构筑物巡查物、道路排水系统）巡查 按照公司规定 10% 定期定次、及时发现问题 固定资产档案管理（定位置、定数量、内部运营 定责任）、变动登记（固定资产变动登档案管理×40％＋变动登记 记造册）、固定资产盘点等情况（定期×30％＋清查盘点×30％ 清查盘点） 固定资产管理 10% 日常建构筑物的维 修 对日常生产提供的 技术支持 及时性×50％＋质量×30%＋ 费用控制×20% 响应的及时性×60％＋问题 解决的有效性×40％ 要求及时、保质、费用控制合理 15% 15% 要求及时、有效解决问题 安全生产及工程项监测生产、安全事故造成的损失情况，重大：＞20分／次 一般：10～20分／次 0% 5% 目使用安全 此项为扣分项，不占权重 小或事故隐患：＜10分／次 总经理下达工作指令或会议 公司指令完成执行总经理下达工作指令或会议决定任务完决定完成件数/总经理下达到 率 成情况 部门工作指令或会议决定任 务件数 本部门员工对公司经营管理各环节提出合理化建议的数量×30％＋ 学习 合理化建议 10% 的合理化建议 有效采纳率×70% 100% 工程部工程项目 维度 财务 客户 指标项 定义 计算公式 评估标准权重考核频次数据来源考核人 工程费用控制率 按照投资估算表统计 预算值／实际发生值 10% 包括合同单位的选择、合同条款合同单位选择×60％＋合同条款的 合同签订 10% 10% 制定的建议的合理性和准确性 制定×40％ 项目采购计划按期要求按照采购计划周期、数量和按期准确完成的采购条目数／总的 准确完成率 规格的要求，完成采购计划 工程是否按照预定计划完成 计划采购条目×100% 提前完成（＞100） 按期完成（90～100） 有拖延，但有合理理由或在合理范 围（70～89） 进度控制 30% 无故延期（50～69） 进度严重滞后（＜50） 问题发现的及时性×40％＋整改有 内部运营 过程中质量问题发现的及时性、效性×20%＋验收规范性和准确性 整改的有效性，验收的规范性和×40％ 工程质量 35% 5% 准确性 重要质量问题，有一次发现不及时 ，或整改无效，分项考核为0分； 对合同单位违约处严格监督各合同单位按照合同进及时性×40％＋合理性×60％ 理的及时性、合理行工作 出现人员死亡：本次考核总分为0 重工伤：＞20分／次 项目发生的重大安全事故死亡人 数，此项为扣分项，不占权重 重大工伤事故扣分 轻伤：5～20分／次 小的工伤：＜5分／次(超过5次／ 月后) 0% 重大：＞20分／次 一般：10～20分／次 小或事故隐患：＜10分／次 安全生产及工程项 目使用安全 此项为扣分项，不占权重 0% 100%