PMC中心运作体系重点工作完成时间节点表 计划 物控 仓库 采购 相关会议安排 周主题 期活动 完成时间 要求 完成时间 要求 完成时间 要求 完成时间 提供给谁 工作项目 提供给谁 工作项目 提供给谁 工作项目 提供给谁 工作项目 项目 要求 PMC中心 《主生产计划排程》 接到销售 （预排） 订单1个工 《订单评审表》 作日 制造中心 物料需求分析（排查 接到销售 订单1个工 作日 接到物料 需求分析 后4H内 接到物料 需求分析 表后2H内 采购 仓库 仓库物料库存排 查 订单评 审会议 物控 采购周期回复 物控 销售中心 技术部 ）减库存 销售 随 订单 机 评审 销售订单 评审后半 个工作日 计划 《物料请购计划表》 销售订单 接到物料 采购计划 表3DAY内 《主生产计划排程》 正式 评审后2个 采购 工作日 / / / 《采购合同》 物控 物控 / 物控 《采购管制表》 月《物料需求分析》 物控 采购合同交货情况排 查 月《生产计划表》 （预排） 物控 月《物料需求分析》 每月（ ）号 采购 仓库 月《物料需求帐 每月（） 面排查欠料表》 号 每月（） 日 月产销 会议 计划 (排查） 月计 月 划实 施 月物料 对料会 议 / / / / / / / / / / / / / / 计划 每月26号 制造中心 技术部 月《生产计划表》 （正式） 月《采购跟进计划》 《采购管制表》 月《采购跟进计划》 每月（） 回复 日 每月22号 采购 / 物控 / 采购 仓库 技术部 周《物料需求分析》 物控 采购合同交货情况排 每周（） 查 周物料 对料会 议 周《生产计划表》 （预排） 每周二 12：00 物控 周《物料需求分析》 每周三 (排查） 周《物料需求实 每周四 物排查欠料表》 14：00 物控 周计 周 划实 施 计划 10:00 物控 计划 制造中心 周《生产计划表》 （正式） 每周五 16：00 周《采购跟进计划》 每周五 《采购管制表》 12：00前 采购 / / / / / / / 周《采购跟进计划》 每周（) 物控 物控 / 半成品 配套排 查会议 日《生产计划表》 （预排） 每日 11：30 计划 物控 每天 《采购管制表》 12:00 每日 采购日到货情况回复 (_) 仓库三天实物备 料排查 （备料欠料表） 提前两天下 每日 《生产加工齐套指令单》 16：00 每日 9：00 物料对 料会议 计划 / / / / / / 物控 / / / / / 日计 日 划实 施 每日 日《生产计划表》 16：30 生产协 调会议 制造中心 采购 / / / / 每日 外协加工进度表 12：00 每日 14：00 采购日到货情况回复 计划 派工单 生产进度跟进表 项目进度跟进表 PMC核准： 采购： 仓库： 物控： 计划： PMC中心运作体系重点工作完成时间节点表 相关会议安排 完成时间 要求 参会单位 PMC中心 制造中心 销售中心 技术部 接到销售 订单两个 工作日内 / / PMC中心 每月17号制造中心 18：00 销售中心 技术部 物控 采购 仓库 每月21号 18：00 / / 物控 采购 仓库 每周四 19：00 / / 计划部全 体人员及 物控 每日 16：00 物控 采购 仓库 每日 15：30 PMC中心 制造中心 销售中心 技术部 每周一、三、五 16：00